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管理思维-第五章 环境的管理

管理思维-第五章 环境的管理

作者: 如弢 | 来源:发表于2020-08-27 11:39 被阅读0次

心情非常愉快的时候,看到身旁的一切都是非常好的;当心情不愉快时,则会以另外一种眼光看世界,并可能得到一些消极的感觉。

不同的环境给人不同的感受,这种感觉会投射到人们对其他事物的看法上,从而影响态度和作为,因此可以通过改变环境来调整自己的心情。

如果抛去传统风水学说迷信的和神秘主义方面的内容,则关注风水其实是注意到了物质方面的环境产生的重要影响,其影响包括心理、生理、性格、思想、习惯等方面,从而左右一个人、一群人的未来的一个因子。这种影响并不能通过眼睛看见,有些只能通过心灵去感触和洞察。

如今有些人们追求融入自然,建筑讲究庭园布置,居家或工作讲究装修和摆设,这些因素会对人的心理和行为发生重要的影响,并从一定程度上影响着人的事业发展。

企业的发展同样也受环境的影响,存在内外两层面的环境问题,导致原有平衡运转机制被打破,为此要按新环境的要求重塑平衡,进而推动自身不断成长的周而复始的循环过程。动态平衡发展问题的本质,就是如何处理好企业与环境变化之间的关系。

这个时代变化太快,市场和技术的变化几乎很难跟上。许多优秀的企业,总是在不停的提高自己的运转速度,以求先于对手感知环境重大变化的来临,并为此迅速做好了调整和变革的准备。在瞬息万变的环境中,不能实现高速运转的企业是无法实现动态平衡发展的,只有努力保证自身始终处于高速运转,才能实现真正意义上的“价值创新”。

环境变化出现后,企业应该首先从人员的认知切入,因为这是最直观也是最显现的,通过描述企业内部现状,总结归纳内部对自身现状的评价;其次是进行管理框架或者体系的分析,探求现有的管控体系是否契合实际业务开展的需要;再次是细致扫描管理应用的系列措施以及独特的方法手段,如预算、招聘、辞退、考核等,看这些措施的应用是否发挥了正向的积极效果;最后进行总体效果评价,主要从是否限制了业务发展于增长,以及是否抑制员工的主观能动性。

团队成员必须跟上快速的步调与变化多端的需求,同时还要能够达成目标。别迟疑于换掉阻碍成功的团队,身边有了积极而优秀的人才,系统性的机制来应对变化,才能引导企业从一个辉煌走向另一个辉煌。

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