作为基层工作的同志，有时也会“天降大任于斯人”，在某个时候担当起上一级或更上一级领导才能承担的重任。领导不拘一格用人才的礼遇可能使你受宠若惊，感觉天上掉下的馅饼且正好被自己接着。
2003年，我就被这样的馅饼砸中一次，有幸成为集团公司史上唯一的党务负责人担任重点工程建设项目负责人的第一人，颇有点鲁迅笔下那位“唯一穿长衫站着喝酒的”孔乙己似的。面对同事们的祝贺和部分同志投来的意味深长的目光，我有点踌躇满志，心里想着一定要干出个样子来，绝不辜负领导对自己的信任。当年，正值“非典”肆虐，参加投标的近十家单位大部分来自北京和广东两地，与太原一样名列“非典”役情前三名，每逢现场踏勘以及方案交流、探讨、论证，各方成员都是提心吊胆，生怕不小心被对方携带的病毒感染，那可是要命的事情。我当时在古交工作，连续20多天每天早晨六点出发前往集团公司，沿途经过三次临时检查站，测温、消毒等程序一样不落，浑身充满了84消毒液那呛人的味道，但也只能如此。不然，你就过不了检查站的关口。不过，这样也好，当年秋天的蚊子格外地稀少。看来，严格消毒也影响到了它们的生存。
作为重点工程的项目负责人，从项目立项、可研、论证、设计、招标、施工、调试到竣工验收，都得全程组织参与。那个忙呀，不能说是废寝忘食，也可以说是没有闲着的空，什么事都得检点、过问和督促，因为自己给集团公司亲手签下了“军令状”，可谓是压力山大！有天晚上工地出现险情，因白天穿过的凉鞋满是泥土刚刚洗过，我翻箱倒柜地找出一双新皮鞋，穿上后立即赶往工地，直到夜深险情排处完毕，才感觉穿着的皮鞋卡得脚丫子生疼。脱下查看，发现皮鞋内用于撑鞋的纸团还未取出，顶在鞋的前部。由此可以看出，当时有多么的着急。
由于中标方在钢材价格测算时产生了失误，将3--4期（6--8月）材料信息价计算为3--4月份价格，仅此项材差就高达近400万元。后经集团公司审查、并履行相关程序同意后予以追加，我作为项目负责人承担连带责任，按照“责任书”规定被罚款两万元，相当于我年收入的一半，真是“出身未捷生先死”，本来就忙，出门还遇上个狼，但也只能是打掉牙肚子里呑。因为财务部门的原因，工程款不能及时到位，耽误了工程进度。我只能亲自前往集团公司交涉，有一次为了等候财务负责人，我在办公楼楼道内整整站立三个小时，谁让咱是项目负责人。乙方就此事状告集团公司违约，我被集团公司领导在重点工程协调现场，不问青红皂白地臭骂了十分钟之久，众目睽睽之下感觉无地自容，真想找条地缝钻了进去，“宝宝心里苦呀”，还无处诉说。乙方多次提出降低造价从而变相降低工程质量的变更设计要求，因我的据理力争而被严辞拒绝，维护了集团公司的利益和项目的完整，被对方恨得咬牙切齿，扬言要找领导投诉，摘掉我这顶项目负责人的“乌纱帽”，结果也只能是无果而终。
因为工程建设中严格按制度办事，使有些领导介绍的设备厂家和施工单位被拒之于门外，又无意中给自己套上了好几双小鞋，并在随后的工作中遇到了层层阻力，耗费了不少的精力。好在经过一年的精心组织、紧张施工，作为唯一按期并提前十天投入运行的重点工程项目，集团公司专门举行了盛大的竣工剪彩仪式，望着集团公司领导手中握着的剪刀剪下彩绸的瞬间，我百感交集、热泪盈眶，领导赞扬的话语一句也没听清楚，忙里偷闲地找个僻静的地方一根接着一根地猛吸着香烟，好像要用烟呛的痛苦掩盖一下心头那“两头没落好”的失落，结果是“借酒浇愁愁更愁”。而且是“记吃不记打”、“好了伤疤忘了疼”，在以后的工作中继续“一条路上走到黑”。这不，昨天又因“三供一业”分离移交工作中出现的各矿（厂）配合不力问题，受到前来公司调研的集团公司主要领导的批评。
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