第一副总的“3大手笔”（2/4）
那么，就让我们一起静心凝眸，来领略虞志祥副总当年的风采吧！
花开两朵，各表一枝。
第一个“成绩”，是1996年从国外引进一套设备实则是一堆废铜烂铁，毫无价值可言。
那还是国企内部改革之前，虞副总不知道从哪个渠道得知，据说国外设备更能提高公司市场占有率。因为在20世纪的90年代，W公司最在乎的就是市场份额。
经公司高层鬼事神差般的一致默契，并在虞副总力推下，经极短时间的精密运作，一套国外设备就此轰轰烈烈的拉进了公司。可是交接、剪彩、安装、调试、试生产之后，虽经过公司各类人员的全力以赴，但弄出来的产品却怎么都达不到预期要求。
这是什么个情况？难道是国外设备水土不服？既然这样，何不请洋专家漂洋过海来指导？毕竟我们中国有那么一句话，那就是餐饮界的扛把子说的，“原汤化原食”！
对，就是吃水饺的“必用逻辑”！
又在虞副总的精心策划下，一批洋专家飞来了。可是折腾了一周后，洋专家也都无奈地摇摇头，进而双手一摊地说：“实在是sorry呀，你们江南空气的湿度真的是太big了。”
靠，这是什么逻辑？
这就像放屁把腰给闪了，难道还怪地面不平？然后临秋末了，老外就说了一个连猪都不可能相信的理由：设备是好的，就是不知道为什么，做不出合格产品…～
可是，公司高层们居然信了。
然后，洋专家们就拿着高额的“离港价”报酬，端着咖啡叼着雪茄，散发着一身香水味，带着覆盖70%毛毛的身躯，一股脑的乘飞机头等舱撤了。留下了W公司的一众人等，在江南湿度很大的风雨中凌乱！
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