R·阅读原文片段 《结构思考力》
“我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷！”
我们再看看另外一个版本。
“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”
上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率？如何既能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点？
那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢？（注意我说的不是消灭不耐烦的上司……）
消灭上司的“不耐烦”，从“结论先行”开始。
I·拆书家讲解引导
1、 你的汇报，上司为什么不耐烦听？因为你没有讲他想听的，例如：领导交办你去订一张他明天去北京的机票，机票订好后，你向领导汇报时却告诉领导，你在网上查了一下明天的机票没有了，你又联系航空公司的代办处……。领导肯定不耐烦，因为他要的是结果，而你却告诉了他过程。
2、 如何让领导喜欢听？一个原则：结论先行。通俗一点讲，就是先说结论，再说原因。例如：如果你是一名HR，你部门的年度经费预算要增加50万，你怎么向领导请示？你可以说：张总，明年我部门的经费预算比去年要增加50万，有两个原因，一个是公司要增加OA系统，这套系统预算是30万，另一个是公司有4次外聘讲师的培训，这四次培训是20万。增加这50万的经费可为公司带来三个收益……
【A1】描述自己的相关经验
昨天上午，一位中队长来到我的办公室，产生了如下对话：中队长：经理，我们有两名队员从2月份休病假，到现在还没有上班。
我：这件事我知道，怎么了？
中队长：现在队员总是加班，排班都排不下去了
我：然后呢？
中队长：有两个队员提出，如果再不安排休班，到这个月底就提出离职。
我：你打算如何处理？
中队长：能否给我们增编两个人，能让队员有轮休的时间？
谈了这么长时间，我才真正地了解了这位中队长的请求。他犯了一个错误就是没有结论先行。
如果结论先行的话，马上就把事情讲清楚了：经理，我们中队需要增编二人，这是因为第一、两名队员从2月开始休病假，何时上班不确定，第二、队员长期休日加班，公司需支付双倍工资，并且不利于人员的稳定。
【A2】规划今后的该怎么应用
在以后的工作中，把结论先行运用到以下两个场景：
1、 请示工作：先说结论后说原因。比喻会议时间要调整，我可以向领导请示：张总，原定于今年下午两点的绩效管理会议建议改到明天下午两点。这是因为：第一财务的李经理出差今天晚上回来，第二今天下午两点市局有个安全检查，与会议有冲突。
2、 汇报工作：先说结果后说过程。比喻，一个项目完成后，向领导汇报：张总，鲁东大学服务招标我们已经中标，现双方合作合同已经签订完毕。在这次招标中，我们是分三步来完成的，第一在招标前，我们对有可能参加竞标的单位进行分析评估并编制招标文件，并与招标公司进行了对接。第二在招标中我们掌握自己的中标底线，然后进行谈判，争取公司最大利益。第三，中标后我们与鲁东大学对合作协议条款进行了协商，明确了双方的权利与义务
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