2/60晨间三件事（6.14）+昨日回顾（6.13）+实践分享

实践分享

月度目标制定的方法详解02

导入：

昨天说到了月度目标制定的前两步骤，回顾和上一周期的检视，然后预判接下来一个月的时间分布和外部情况，当做好这些基础准备后，就可以开始规划目标了！接下来进行第三个步骤的描述。

Step3：规划重点任务

规划重点任务的本质就是决策，即对过往发生的一切、未来可能的环境进行发展决策，以谋求更大的价值和利益。

对于规划任务的逻辑，首先是选定本月想要完成的任务，然后利用“GROW模型”和“PORT模型”来明确目标、里程碑成果、任务及安排计划。

GROW模型
Goal Setting：目标设定
Reality：现状分析
Option：发展路径
Will：行动计划
```![月度目标的制定02](https://img.haomeiwen.com/i13632435/873be9383a218eb7.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1080/q/50)


根据这样的一个逻辑思路可以分为三个环节进行操作：
- 确定本月重点任务
- 确定任务成果及时间
- 任务分解

1. 确定本月重点任务
前提：从更高维度进行指引。这里的更高维度指的是季度目标、年度目标，通过更高维度的目标进度，从而有针对性、抓住重点的确定本月的重点目标。
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这里提供了一套询问话术，以此更好的帮助自己，找到本月的重点目标。
Q1:整个季度目标推进过程中，接下来进行到什么环节了？
Q2:在接下来的环节中，应该推进哪个任务了？
Q3:任务大约要推进至什么状态？

2. 确定任务成果及时间
对于同样的任务描述，不同人的理解是完全不一样的，甚至是千差万别。当你明确了任务最终想要达到的成果时，你就越有动力，越能抓住任务的关键。而这些都取决于你看待一件任务的思路，你想要的最终的成果，这也是常说的以终为始。
//
方法很简单，只需要按照下面的话术进行即可：
- 我下个月我期待完成一个什么样的任务？
- 当取得什么样的成果时，说明这个任务完成了呢？
- 你觉得这个成果说得清晰吗？请给清晰度打分？
- 如果可以说的更清晰些，这个成果是什么呢？

3.任务分解
我们每天的生活，会遇到无数的事件事项，而如何面对这些事情，其实就是对每一件具体的事进行任务分解。任务分解是目标管理者的基本能力。
//
任务分解运用到的思维模型：PORT模型（或者说企划思维）。其实就是首先澄清最终成果——形成思路——找到每个思路上的关键成果——倒推这些成果是由哪些任务构成——形成任务列表。以此来达到对一个具体任务的分解。

PORT模型
Purpose-目的
Goal-目标
Result-成果
Task-任务

![月度目标的制定02](https://img.haomeiwen.com/i13632435/fbb3eb6e04660caf.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1080/q/50)


##今日三件事
今日第一件事：政治完成马克思部分框架构建
成果：
产出@0714政治框架体系构建—马克思主义基本原理概论部分
时间：3h

今日第二件事：张宇高数十八讲第一章节内容
时间：3h
成果：完成基本知识的3/5内容

今日第三件事：搭建博客网站和Markeditor的完善
期待成果：
1.完成ME的设置
2.Bitcron平台的注册
3.搭建起知识专题架构
时间：3h
![月度目标的制定02](https://img.haomeiwen.com/i13632435/24ecc7b9148225cc.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1080/q/50)


2019-07-14 23:19:41