华为理念“让听得见炮声的人呼唤炮火”。
物尽其才，人尽其用。以一个人的意识为转移，发展活力有限且具有局限性。
华为理念，就是生物态组织方法论的体现，能“放权”，不怕“试错”。
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诺贝尔颁发的奖项，多少都是在不断的犯错，跌倒了爬起来，碰了一鼻子的灰，掸掸继续活力四射的投入事业，疲累不堪，却乐此不疲。
短期收益吸引力十足，为什么还要发展需要时间堆积，才能慢慢长出来的效益？
疫情时代催生出的线上学习，早些年不是没有，传统的教育模式，让人们觉得面对面的教育才能更快的产生效果，左邻右舍、同班同学之间的内卷，跟风很是严重，别人学什么，自家人也要学什么。
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忽略了新生事物不足为奇，当网课成了一种潮流，老师和学生只有这一选择时，它的壮大与优化理所应当。
直播课程最大的优点就是参与度高，可以容纳更多的人，只要按下录播键，就可以看回放。线下教育没有听懂的部分，可没有解决，可能就真的搁置了。线上教育弥补了这个不足，不会的部分可以反复看，直到弄懂弄透。
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创业是一件令人羡慕的事，却具有超高风险。那么能不能“低风险创业”呢？
世事无绝对，用对了方法，创业的风险也可以降低。每一个优秀的公司都是有秘密的，许多老字号的店面，汤头都是独家配方，老少皆宜。商战片里总是为了争夺秘方，对决的硝烟四起；武侠片里各方豪杰为了夺得宝刀，绝世秘籍，擂台上打的如火如荼。
潜力由秘密而来，能不能拥有可持续性，关键依靠它有没有与众不同的产品、服务或者经营理念，否则从宠儿变成弃儿的感觉，却是不怎么好受的。
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