在这帮官员迎驾的时候，乾隆谈到了钱沣。他为什么要谈到钱沣，这是值得我们去思考的。作为一个优秀的领导者，他绝对不会相信表面上的现象，尽管繁华世景看得他很开心，但他一定还会去看内里的东西。因为一个领导者，他一定是在危中去找机会，同样在机会中他也会思考不足。
他会有危机意识，这就是领导者和管理者的不同。管理者永远只关心业绩，他看到的是利润和机会，而领导者永远关心的是结果和成本。他会有忧患意识，会从全局考虑，会站在更高的视野去思考。这是乾隆教给我们的。
正如我一直强调的，作为一个领导者，你一定要有更高的格局和视野，如果你不关心国家和集体的利益，只关心小团队的利益，追求虚名的话，这个领导者一定是不合格的。为什么苏纪会被罚，他太过于求名了。领导者真的不要去求名，当你又要权又要名，甚至为了名放弃责任的时候，你你在渎职，你是在犯最大的罪。作为地方官不为老百姓做实事，只关心追名逐利，肯定是有问题的。所以苏纪被罚一点也不冤。
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但是这不是我们要讲的重点，更重要的是，和珅用罚款的方式来处理苏纪等一帮官员，这个方法对吗？我们说这个方法是有问题的。你要罚别人100万，又不把他拉下这个位置，那么他在这个位置上，一定会再捞更多的钱补回来。所以我们说，和珅的这个处理方式是有问题的。
但实际上，更大的问题其实不在和珅身上，而在乾隆身上。乾隆本身能力太强，他疑议的东西大家就不敢议，而来乾隆自己也定了调子，定下来就没办法再推翻。
所以我们说其实真正好员工，来自于好的管理者，来自好的领导者自己。和珅从一个反腐英雄，变成古往今来最大的一个贪官，是有它滋生的土壤和缘由的，这一点，是值得我们反思的。
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我们还看到和珅和苏纪的沟通，结果就看到了猪一样的队友——苏纪，他一开始就摆出态度，想拉着和珅一起死，死也要找个垫背的。但还好和珅学会沟通的人越少效果越好，他一开始就遣散了所有人，点醒了苏纪。讲到这里，大家知道最难的救人是哪一种吗？就是那种快淹死的人，因为他碰到任何东西都会做当做救命稻草，结果救人的反而活生生给拖死。所以你要救那个落水的人，你得绕开他从到后面去救。我们看到和珅就是这样一个聪明人，他把自己绕得很开，然后连用三句重话点醒了苏纪。这是和珅教给我们的一课：你能够救别人的前提是什么？是你自己不要死在这里面。
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