关键词：正迁移、负迁移
如果两个技能输入一致，输出一致，就很容易正迁移；如果两个技能输入一致，但是输出不同甚至相反，就会形成负迁移。
超级个体是这样的一个人——在不同任务里面能拼装成不同的能力；在不同角色中间，也能组合出不同的能力；家里一套、工作一套、现在一套、未来一套，然后隔段时间还增加一点新模块；你的形态是流动的，你的样子永远是最新版的。
如何让自己顺利的正迁移，避免负迁移？
首先，只有一个扎实的技能才有可能迁移。所以不管正迁移还是负迁移，你都得先把架子搭稳了才能往外搬，否则一搬就散了。简单来说，要做好手头事，好好练功。
其次，接触陌生目标的时候，先不着急动手，而是清晰思考下这件事情的目标和结果——然后反推一下——这个事情需要用到什么能力？哪些能力可以迁移，而哪些能力是会负迁移的，需要调整？
最后，尽量避免同时学习太多技能，否则你可能容易互相产生负迁移，什么都没学会。
能力的正迁移比较好理解，举个最浅显的例子：一个人公文写作非常棒，就职在某局机关，当他某天调到另一个某某局的时候，这个公文写作的技能就是可以正向迁移的，也就是说，技能是一样的，无非是内容会根据工作的变化而需要重新学习。不再多说。
能力的负迁移很有意思。我联想到“条件反射”这个词。条件反射一种是天生的，一种是后天训练的。天生的不去说他，后天训练的比如体育运动员里的乒乓球运动员，在快速的推挡、挥拍过程中，就是一种经过后天大量训练形成的条件反射，否则那么快的球速，靠人脑是反应不过来的。那么这种条件反射，当环境改变、对象改变、情境改变的时候，就需要重新建立一种“条件反射”来进行适应。比如，乒乓球运动员去改打网球。所以我理解，负迁移就是一种失败的条件反射。
而应用于工作中，能力的负迁移就可以理解为“经验主义”的不合时宜的习惯。比如：一位销售出身的领导和一位技术出身的领导，他们的管理风格可以想象肯定是不同的；再比如：面对一群60后、70后的下属和面对一群80后、90后的下属，所要采取的管理方式肯定也要不一样的，等等。这时候如果完全的经验主义而坚持固定不变的管理方式，就一定会出问题，所以，因时制宜、因地制宜才是最明智的选择。
乐高，其最突出的特质就是——不同场合、不同年龄、不同想象力，都能拼出来千百种样子。乐高说，上帝创造整个世界只用了170余种元素，而乐高有接近7000种常用模块，这是其它玩具所完成不了的事情。
今天的职场千变万化，但是我们也有一种以不变应万变的方式，就是技能迁移和重新组合。组合技能的能力，是更加重要的一种能力。
小结：能力的学习、迁移和萃取需要不断地训练和思考，但是如何把所掌握的能力有机的组合起来应用于不同的情境，更需要持续不断地实践。
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