买卖好做伙计难嘎，这是中国的一句俗语，是告诉我们合伙的买卖不好做！
一个人走不远，一群人才走得远，这是互联网时代每天你都会刷屏，看到的话。这是告诉我们如果做事情，不要一个人做，而是要一群人做。
那我们究竟是要一个人做，还是一群人做呢？
既有一个人单打独斗的经历，又有合作经历的我，总结来看，如果想把生意做大做好，还是要一群人玩，一个人很难做到全面，想把产品抓好，又能做好推广，一个人可以做，但想做大很难。
一个人可以做小事，一群人可以做大事。
但合作就存在风险，怎样降低合作风险呢？
我从实践中总结了几下几点，会对想合作的人多少有一些帮助。
一.价值观是否相同
价值观是基于人的一定思维感观之上而作出的认知理解，判断或抉择，也就是人认定事物，辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用。
价值观具有最明显的属性，就是主观属性。同一事物不同的人，就有了不同的观点。
比如说，合作的两个人对于赚钱方式的选择，如果一个急功近利，一个想脚踏实地，这就是价值观不同，不能合作。
婚姻里面，妻子上进努力，老公安逸享乐，生活中的价值取向不同，也有婚姻合作中途终止的危险。
生意场上的合作，两个人不同的地方有很多，可以求同存异，但唯独价值观一定要一致，这是合作的基础前提，否则前行的路上很容易南辕北辙。
二.能力互补
两个人，三个人，或者是更多的人，大家要有不同方向的优势，集结在一起，木桶定律中提到的
一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。
单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。
各取所长，组成一个木桶，都利用优点长处，相互配合协调，形成最大的储备量，才拥有强有力的竞争力。
三.分工明确，充分授权。
合作一件事，一定会有很多方面，分工明确，根据能力来决定哪一个人负责哪一个板块。君寻规章制度，设定好共同目标后，充分授权。
信任是肯定一个人能力和激发创造力的最大源泉。
合作的生意，每一件事情都要大家共同决策，就增加了沟通成本，而且很难达成意见统一。各司其职，做好协调配合，才有利于合作项目的发展。
如果时间节点目标没有达成，团队可以一起总结原因，找出问题所在，再做人员调整或工作调配。
以目标考核说话。
清晰的框架，明确职责，能充分调动一个人的行动力，并激发团队成员的工作激情和协调力。
四.合作条款制定
亲兄弟明算账，千万别一拍脑门，拍拍大腿，一群人觉得关系不错，就合作一个生意，或者是买卖。
合作前将合作的细节还有分配比例等，相关的事物说清楚，形成书面合同。
有合作原则，任何突发状况都会有一个处理依据，不至于买卖不成仁义也不在。
有相关条款合同的制定，不会在合作一旦出现问题的时候撕破脸皮，谁都不想江湖上留下一段不太好听的故事。
五.需要有格局和心胸
每个人的个性决定了处理问题的方式不同，只能在过程中不断地以目标尽善尽美为前提，收拢自己的锋芒，去掉棱角跟对方互融，才能让关系圆润流通。
大格局和宽广的心胸，适合做最重要的前提和基础。
我在十多年前跟我的闺蜜合作，很多人都说好朋友不要在一起合作，可我们俩都是做事的人，都很努力，很拼。
她脑袋比较活，点子多，时讯触觉比较灵敏，擅长运作。
我擅长付诸行动，是个行动派，擅长将计划落地。
我俩的共同点就是有激情，胆子大，能拿起放下。
取长补短后，我们一起合作了五年，中间也会有遇到问题的时候，但只是问题，并没有矛盾。虽然后来因为我家庭的变故，我选择背井离乡，不再从事这个行业，我们的合作也告一段落。
但多年以来，我们一直还是最好的闺蜜最好朋友。
合作愉快原因就在于我们把上面这些想得透理得清。
还有几次对我的人生影响不小的合作，虽然最后并没有走到一起，但都没有撕破脸皮，而是一直还是不错的朋友。
人这一辈子，谁遇到谁都不容易，好朋友，爱人，合作者，这都是一生当中很难遇到的人，也是我们人生中很重要的人。
我一直认为因为钱物质这些东西而破坏一段关系是最不值得的。
人毕竟还是情感的动物，爱，温暖，友情……这些才是人存活于世上最肥沃的土壤。
总结：想做好一件事，合作很重要，但一定谨记先做小人，后做君子。丑话说在前，日后好处理。
合作最重要的要真诚，唯有真诚方能久远。
中国有句古话：以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情断则伤；唯以心相交，方能成其远。
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