有一项调查表明96%的人会看重工资，很多企业都希望通过薪酬激励的手段来提升整体业绩，但往往效果不进入人意，其实这些都是方法选择不争取和执行不够彻底导致的。
企业在进行薪酬激励时，不仅仅要明确它的含义和存在的意义，而且要知晓它的内容，否则如果贸然的尝试很可能会适得其反。
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薪酬分为“薪”和“酬”，“薪”为物质，“酬”为精神。这也就体现了一个科学的薪酬设计，要想达到激励员工的效果，必须在满足员工物质需求的同时满足员工的精神追求。
关于激励方法，不妨一起来看看；
1、特殊贡献奖：企业应该鼓励员工为企业经营和管理出谋划策，并给予适当奖励。
2、绩效奖金：可以针对所有岗位，也主要是针对个人进行奖励；
3、年终奖：在年终时，从税前利润中提出一部分金额进行奖励；任务达成奖、超产奖都可以作为年终奖的一个部分
4、任务达成奖：完成预定目标给予奖金。
5、超产奖：超出预定目标给予奖金，就是超出预定利润目标的部分，以合伙人的方式进行奖励；
6、利润提成：一般针对结果型管理岗位，也有很多公司给团队销售提成，但建议给利润提成更合理，因为作为管理岗位，不能单纯是创造收入，核心是要创造利润。
7、股权（期权）激励：股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。 股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
8、合伙制激励：目前国内常用的合伙人主要有三种：1、普通合伙人（GP）；2、有限合伙人（LP）；3、增量合伙人（OP）。从广义上理解，股权激励可以视为合伙人激励的一种形式，因为股东就是合伙人，而且合伙人还有更加广泛的运用和理解。
9、业绩提成：一般针对结果型岗位，针对个人奖励为主；
10、项目奖：以产品研究、开发和生产小组为分配单元，根据产品的技术含量、成本回收期或者生命周期以及经济效益进行奖励；
11、全勤奖：**全勤奖很多公司都在用，全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设置的一项奖惩制度。单从这个制度本身来说，是激励性措施，但近几年由于全勤奖引发的有不少事故，因此，个人观点并不是太喜欢这个奖惩机制。
实际在企业的激励激励中并不是以上所讲都会被应用。如果员工的工作热情不高，比较懒散，企业要加大激励力度，则可以采用高弹性的薪酬模式。加大浮动工资、奖金的构成比例，这样就有助于取得最佳的激励效果。
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在上一期文章中我们提到赫茨伯格双因素理论，其中包括了保健因素和激励因素两类。保健性因素：工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等；激励性因素：奖金、物质奖励、股份、培训等。
企业对于优秀的员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值。也就是说对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值;对于有错误、有工作失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工都能达到因人而异的有效激励效果。
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