经历得多了，自然什么看得都懂，也知道事情的来龙去脉，哪些事情该怎么做，如何做好屏护，不仅仅是为了保护自己，而是一种信仰，一种坚持的结果，所以要求我们必须坚韧，必须做到足够的有勇气和信念，我们学会了去教授他人获得更大的价值，自己已经获得了吗，觉得可以问心无愧，但是在别人看来，你的好意未必会有多理解，只求不相互推诿即可，很清楚每个人该做什么，有时则为了相互安好，同样用生命在付出，但是终归意义上有所不同，相信未来一定会更好。
有时欲速则不达，能一下子从早已形成的习惯后改变好吗，适得其反，到头来可能伤到自己，对安全管理的重视与人员的培养如果上升到决策的高度是智慧的表现，因为这两个问题关乎企业组织的长远发展与高素质团队的打造，这些都是不言而喻的，不用刻意去提及，点到为止，反而显得做作，到底重视不重视安全，也是未来几十年合规的关键，今天整改明天整改，今天又缺少评价和安全设计诊断，面临挂牌督办和重点监控，所有说一个企业能重视安全的程度，看企业管理的水平，看企业的综合能力体现，靠全员的安全意识与整体的安管水平，今天还为了一间办公室而理论，想想都觉得没骨气，难道我们的主要负责人不知道安全管理人员岗位的意义吗，他比谁都清楚，只是他不太懂得人员培训的重要作用，真的可以提升团队的战斗力及综合管理水平。
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