龙头老大该怎样炼成？（三）

龙头老大该怎样炼成？（三）

              ——老司机说：妹纸，安全感是自己给自己的哦～

      今天我对昨天介绍的第一步工作数据收集分析工作，做一下我的思考和总结总结，有以下几点：

       第一、团队意识。一个项目中不同分工的人，是一跳绳上的蚂蚱，大家一起蹦才能蹦的高，条块划分各自职责的同时，界面的衔接是成败的关键，互相帮衬、互相提醒照应，互相多延伸一点到对方界内，沟通交流，才能协调一致，共同推进。

      我本来并不负责5号线西大的设计和把关，但是物业部分和车站的布局有千丝万缕的联系，虽然属于我单位另一位老总的管辖范围，但他因为项目原因，不能长驻南宁，那么本着“单位员工都肩负着为客户服务的共同使命”这一原则，我应该及时的向他反映，并帮他张罗这件事，这样互相帮衬，项目才能无缝衔接，更加有效率的推进。

      第二、用户思维。这里有两个部分的含义。第一、什么是用户？用户不是上帝，不存在必须唯ta的命是从，用户是朋友，我们需要利用我们的专业技术，为用户提供服务，提供给ta心中想要的产品，我们可以提供的产品除了图纸，还有我们的思路和概念；第二，谁是我们的用户？我们的产品给了谁，谁就是用户，这样就会发现，原来一个项目在进展的过程中，用户不止一个人，不同的层面有不同的用户，因此，在不同的阶段，工作重点就应该对应不同的用户，做重心的转移。在昨天的工作事例中，表面上看起来我们主要应对的是5号线的设计问题，对口的是公司技术主管部门，但其实最能帮我们调查数据的其实是目前的真正管理者运营部门。

昨天需要加班看的文件太多，来不及写完了，先写这么多，今天继续......欢迎大家一起探讨！