中层管理者在一个企业中就像是催化剂，是企业发展重要的推动力量，不可或缺。因为中层直接面对员工，可以及时知晓员工的状态。如果企业中层都是积极向上的，那么全公司必然都是饱含激情的。反之，则是企业内部发生管理问题的一个危险信号。那么，什么样的中层值得追随？他至少应该具备四个方面的优点：
1、有独立思考能力
中层的重要职责就是传递、消化和执行领导的决策，这没错，但有的中层在执行层面的做法是，领导说啥就是啥，完全没有自己的主见，就算领导决策一开始就是错误的，也没有及时去提醒，这样做是非常危险的。
一个优秀的中层必须根据上级策略梳理任务目标和资源，并分析可行性，然后再制定出具备可实施操作的工作计划。这里面如果缺乏独立思考的能力，非但不能按预期完成目标，还有可能顾此失彼，让公司遭受巨大损失，不能不警惕啊。
2、不抢功
有的中层接受了领导派发的任务，直接分解给员工完成，但是一旦任务超过预期完成，自己就跑到领导面前邀功，什么好事都是自己干的，这样就会忽略员工感受，久而久之，就会让人心背离，企业失去了踏实的、有能力的员工。
合格的中层应该在恰当的时候为员工表功，员工的就是员工的，让上级领导看到员工的优秀，其实也是自己管理有方的一个方面。
3、高情商及时化解情绪
一个团队不可能天天都是正能量消息，员工也有委屈、抱怨的时候，这个时候老板往往是最后一个知道消息的人，而中层不可能不察不觉。中层了解员工的职位职责，也知道员工的业绩如何，出现不团结的声音，一定要在第一时间处理，奖罚分明，让大家明确考核指标。做这些事情，管理者必须和员工交心沟通，必要时要清理害群之马，把价值观一致的人团结在一起，让队伍恢复元气。
4、真正把员工当朋友
虽然大家与企业都是雇佣关系，但是这种关系也应当有感情因素进入。大家为了一个共同的事业目标聚在一起，管理有方的领导会把员工当朋友，在工作上、生活上激励员工。一群积极向上的人在一起，能让共同的事业事半功倍，这岂不是更好？而且，通过日常工作的相处，也有利于互相加深了解，增进友谊，人生多了很多知己，也是好事。
综上，网上说，70%的优秀员工都是被平庸的中层管理者折磨走的，这句话也许有夸大之处，但也揭示了一个很客观的道理。中层决定团队质量，中层决定企业生死。希望每个企业都能重视中层管理者的质量和管理能力。对员工来说，有能力的管理者也能带着你朝着正确的职场方面更加努力。反之，一个平庸的中层会耽误员工职场的黄金时期，也许这将影响你的整个职场生涯，必须要擦亮眼睛哦！
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