DAY 26｜高效能人士都在用这个秘诀

DAY 26｜高效能人士都在用这个秘诀

一个真正的管理者，一定是有所为有所不为的。他们只会躬身去做职责内最重要的事，并对其他的事进行授权、考核。

可见，授权是提高效能或效能的秘诀之一。

可惜，一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省事省时。因此，我们常常看到:明明很累，但因不放心子女，仍不得不自己洗碗的父母；觉得下属弄不清自己的意图、与其他们拟完再改浪费更多时间，不如自己亲自上手拟订简单通知的老板……

事必躬亲看似短时间内提高了工作效率，但从长远来看，则会造成个人精力被琐事占用而不能聚焦于更重要的事、“下属”长期得不到锻炼致使业务能力停滞不前，削弱了整体的“战斗力”。

假定事必躬亲者花1小时可产生1单位的成果，那么经高效的授权，因为同一时间有多人在处理不同任务，每投入1小时则可产生10倍、50倍的成果。

那么，怎样才是高效的授权呢？

高效授权，一般指的是责任性授权，关注重点是最终的结果，它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。这种授权要求双方就以下五个方面达成清晰、坦诚的共识，并作出承诺。

001  预期成果。双方都要明确并且完全理解最终想要的结果，具体的日程以及截止期限。通俗地讲，就是双方就“什么时间之前把某件事做成什么样子”有着清晰的认知。

002  指导方针。确认适用的评估标准，明确限制性规定。简单说就是，在做这件事时，我们应该遵守哪些规定，达到什么标准。

003  可用资源。告诉他可以使用哪些人力、财务技术或者组织资源来实现预期的成果。

004  责任归属。即，根据前述规定、标准，划清各自责任，并根据“责任区”来评判他们的成果。

005  明确奖惩。也就是明确告诉对方，对于他负责的这件事做好了会有什么奖励，做不好会有什么惩罚。

责任性授权，之所以是成功的、高效的授权，一方面，在于分得工作的人成为了自己的老板，无论是在信任激励下，还是受责任、良知指引，他们都会努力兑现自己的诺言，达到既定的目标；另一方面，因为责任性授权只关注结果，在具体方法上不会给对方太多限制，因而更能释放其创造力，激励他在正确原则的基础上，尽一切可能实现预期成果。

前几天，猫叔发文，分享了价值百万的三个字“让他上”，并用自己团队的真实故事进行了阐释，就是对“授权”二字重要性的最好例证。

【书目】高效能人士的七个习惯
【项目】“100天读33本书”计划
【进度】总第26天，第9本书第3天
【作者】读书人｜默铮，微信号:lyfd_j

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