那些被我搞砸的项目(下)

接着上回《那些被我搞砸的项目(上)》继续说。

“吃某食”挂掉后，我在北京老实做起了项目经理，带队伍参加银行核心系统开发，熬了两年暗无天日的加班时光。作息时间恢复正常后，又开始琢磨着7mos.com。

“7mos.com”复活

江湖上经常流传一些小餐馆的传说，标配以下特点：

主打特色单一，味道一流，绝对的爆款；

等位时间长的夸张，翻台率超高；

位置特别难找；

稀烂的环境+服务；

牛气哄哄的老板；

背后都有一个故事；

它们是吃货的最爱，那么有没有一个平台只专注于发现和分享这些低调美食，所以7mos.com的2.0版本诞生了--“吃么食”。

吸取了上一个版本的教训，这次将产品的商业模式和产品架构全部做了大的调整。

产品架构：

每一个吃货都可以在平台通过地图分享美食的地理位置，以文字+图片形式分享美食体验，靠大家的力量将这些叼角拉美食一个个贡献出来；

每一个人都可以在平台去搜索这些叼角拉美食，通别人分享的食记去更直观的感受。

吃货间可以相互关注、并对食记进行点评；

支持微信端的食记分享、并能通过手机GPS自动搜索周边的食记；

产品运营：

前期主要还是多多采集一些美食数据，身边吃货一大堆，发动他们上来贡献内容应该不难（天真如我......）。

自己也是内容贡献的主力军。每周至少和老婆主动出去觅食两次，专门找这类特色小餐馆，吃的时候各种拍照，回去还要整理成食记在平台发布。

宣传渠道主要是微博和朋友圈，如果有些小餐馆正好也开了微博，我会主动@一下，这种方式也产生了好玩的化学反应。由于发布的食记内容都是积极推荐，有时候会收到餐馆老板们的回复，大多数都是受宠若惊，自然也很乐意帮忙宣传7mos平台，让我觉得这事情做的有点意思。

商业模式：

当平台通过用户采集到了足够多的美食地理数据和体验数据，实现用户在任何位置通过微信一键搜索附近的低调美食。而平台的盈利模式就是通过推送这些美食的同时，附加推送周边其他商户的广告。

怎么死的：

身边的好友几乎没有贡献内容，原因很简单：麻烦！平台初期只能使用PC去发布，手机的操作体验很烂，对于早已习惯拍照发朋友圈的他们来说，专门去PC上导相片+写食记，太费事。

加上老婆怀孕，最佳拍档不得不停止觅食活动，所以唯一的内容产生源也堵死了。

没有了内容，一切都是空谈。

反思：

在资源有限的情况下，最好还是离平台性质的产品远一点，所谓平台是需要流量和优质内容作支撑，这两方面做好太难太难。如果产品还是自身YY出来的需求，没有小范围经过种子用户试水，那基本上就是必死无疑了。

这样看来有些产品从设计之初就意味着没戏！

(以前写过一个详细的产品介绍，当时言语间充满着憧憬，有兴趣可以点击看看，体会一下什么叫做自我YY。《我与7mos不得不说的秘密》）