昨天，张小龙上了一堂长达4小时的微信公开课。语言坦诚，回顾初心。
每次换手机，微信都是我第一个要去料理的APP。
诞生8年来，微信早已成为国民级应用。高峰时期，我一天要打开上百次。
可以说，它是最高频、存在感最强的应用了。
但是，不知道你有没有跟我一样的感觉，微信的存在感又很弱。
别的APP动不动就发送个营销信息，微信没有。
别的APP打开就是3~5的首屏广告，微信没有。
别的APP一进去就弹出个活动通知，微信没有。
别的APP看不5分钟，就得夹塞一条信息流广告，微信也没有。
微信虽然早已成了水、电一般的基础设施，但在你不使用它的时候，它仿佛不曾存在。
前些日子，微信7.0版本发布，万年不变的开机动画终于变了。
从一个小人仰望星球，到一句王阳明的名句——“因你看见，所以存在。”
为什么是这句话呢？张小龙没有解释，他说见仁见智。
现在我的理解就是，你用微信，微信便存在，你不用微信，微信便不存在。
这也符合他一贯的“用完即走”的理念。
一款好的APP不应该以用户停留时长为成败标准，它应该是一个高效率的工具，帮助人们完成目标就功成身退。
在张小龙的定位里，包容万物的微信（即时通讯、公众号平台、应用号、朋友圈、小程序、微信支付等）不是一个平台，而是一个有平台属性的工具。
两者有什么区别？
做平台，你是规则制定方，你掌控着生杀大权，做久了，会有一种“造物主”的感觉，你与用户的关系是俯视的；
而做工具，你是服务提供方，你与用户的关系是平等的、相互赋能的。
也正是这个根本性定位的差异，才让微信变成移动互联网的“异类”。
它手握10亿流量，本可以在APP里到处设置广告位，像绝大多数APP那样首页、信息流、评论区、push通知位，到处都能变成下金蛋的地儿，但微信却在商业化上进度迟缓。
张小龙自己都调笑，“很多人给微信商业化出主意，我不知道他们咋那么着急，比我还急。”
也许有人会说，微信不着急，是因为有个有钱的腾讯爸爸。
可腾讯爸爸也是上市公司，也有财务压力的啊。
唯一的解释只能是，一味商业化，不符合微信的价值观，违背了做产品的初心。
就像发展之初，微信没有直接导入用户的通讯录或是QQ好友，让自己赢在起跑线上，它的选择是让用户自己筛选，自己加人。这很慢，这又很微信。
在微信推广前期，有大半年的沉寂期，微信没有做任何推广。要知道腾讯爸爸的强项就是无所不在的渠道，要知道那时即时通讯软件格局未定，“米聊”之辈随时都会将微信甩开，但是张小龙的理念是——“在产品能够自然增长前，不做任何推广”。
有次开会，马化腾用“克制”评价了微信团队。
张小龙当时的内心戏就是，“我没觉得啊，我并没有刻意压制内心的冲动来达到什么效果，我觉得做产品就该这样啊。”
以前听到一句话，“小孩子才看对错，成年人只看利益。”
但我认为，更高一级的境界，还是要看对错。
亚马逊的贝索斯曾说过一句话，“善良比聪明更重要”，因为我们一生中要做很多选择，如果说“我们就是选择本身”也不为过，如果没有善良护航，你怎么能保证你的选择是对的呢？
微信发展一路，都是以事情的合理性来做判断的，结果成了移动互联网中的王者。
贝索斯也是，早在二十年前，他就将亚马逊的发展策略定为“提供优质、廉价的商品、好的快递服务”等，因为他认为无论时代怎么变，人们这些需求永远不变。
谁说对错是幼稚，谁说对错不能带来利益。
我曾在不同的公司待过，见过大家是怎么为了流量不眠不休、为了获取用户绞尽脑汁、为了变现不遗余力。所以，今天读张小龙公开课纪实，才那么感慨。
后来，我去看了张小龙的历年公开课。理念一以贯之。
我才发现之前我对微信的判断错了。我判断，微信会像苹果那样，到达了盛极必衰的顶峰。
但现在我看到，微信不仅盛，还在积极求变。
看一看，moments视频，小游戏的优化，红包的改进点，小程序对线下的赋能……
张小龙，可做的服务还有很多，微信团队也在紧锣密鼓地执行。
我相信，微信在移动互联网时代的故事，还远未结束。
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