跃迁
I 重述文章
系统有三种要素：元素，元素之间的关系和功能。
根据元素之间的关系，我们将系统分为简单系统和复杂系统。
其实，我们生活在无数个复杂系统之中我们是系统的一部分，同时，我们自身也是一个复杂系统。如何让复杂的事情尽在掌握呢？用毛主席的一句话：战略上藐视它，战术上重视它。因为我们只有在战略层面藐视它，才能精神抖擞，积极去迎战它。怎么才能做到藐视它呢？是什么都不用做么？非也！只有在我们做好了充分准备的前提下，我们才能不急不躁，有计划有步骤的完成复杂的事情。
那么，如何做好准备呢？有一个方法叫：多层布点。
1、细化分层
充分思考如何实现目标，将目标实现过程按照输入和输出内容不同维度的要求，分为多个层次，从上至下分别为愿景层、战略层、资源层、管理层、执行层。
2、谨慎布点
提前考虑每一层必须实现的目标点和可能存在的风险点，将其作为控制点，保证结果尽在掌握。
A1 过去经历
参加工作至去年，我的目标一直是成为一个质量管理专家，所以只要是质量管理相关的工作，我都积极去完成。我认为，只要做好这些事情，我就会离目标更近一步，但收效甚微。
看了这个方法，我知道这么多年没多大进展的原因是什么了。
1、目标层和执行层之间没有其他分层，无法形成有效连接，所以执行层的事项与目标无关，做再多都没有用。
2、执行层中，没有识别必须控制点和风险控制点，无法判断是否偏移控制目标，也不能及时调整，无法实现有效掌控。
A2未来运用
一、放假前，部门一个新员工提出了转岗申请。节后，我会和他进行交流，确认他是否真的需要转岗。我会这样做：
1、询问他的目标
你为什么申请去技术处呢？
2、多层次询问了解
战略层：
你为什么想做设计工作呢？
你想实现什么样的目标？
资源层：
目前这份工作使你获得了哪些资源？你最看重哪些？
你觉得你有哪些优势适合当前的工作？哪些优势适合设计工作？
管理层：
对当前的工作和你想要去的设计工作，你有什么了解？
你是通过哪些渠道了解的？如果站在设计部门员工的角度，你又会怎么看这些信息？
这些信息对你的选择有什么影响？
目前，我们可以确认的是你的部分目标在现有岗位上继续工作也能实现，你有没有考虑有可能因为信息不对称，导致你的选择不一定能实现你的目标？
执行层：
只有换岗才能实现你的目标么？有没有其他方式可以实现呢？
二、近期，孩她爸在锻炼身体，想要达到减肥的目的。我可以引导他制定计划，掌控锻炼效果。
1、目标层
到年底减掉10斤
2、资源层
可以去家附近的公园跑步，可以去健身房健身
3、战术层
这个目标可以通过锻炼达到，也可以通过控制饮食辅助达到。
如果是锻炼，每周锻炼四次以上，每次一小时，包括跑步30分钟，平板支撑两组共10分钟，腹部运动20分钟。
控制晚餐进食，进食低糖低盐低脂食品。
4、执行层
工作日晚饭后锻炼，周末早上锻炼。
按照keep指导的标准动作进行。
晚餐只吃蔬菜水果。
每周体重减少1斤，根据完成情况增加锻炼次数和时长。
the end
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