商界的故事真的太有趣了，尤其是处于风口浪尖的互联网科技公司。对于互联网科技感兴趣的我来说，可以关注这些让自己的心灵更加沉静。
处于风口的科技新公司们，各自盈利的方式各有不同。果壳在经过各种试错如：卖图书，举办科学奖，举办讲座，但是这些都不能够实现盈利。因而拉拢外围的用户成了新方向。因为大众在观看电视剧时，有一种浪费时间的内疚感，如果说在看电视剧时你能学到新东西，那么就能有效地抵消观众的内疚感。接着果壳关于产品化的尝试有两个，一个是知性，一个是小蛋空气净化器。但是这两个还是有一点偏离果壳的主线的。果壳现在的实际盈利方式有广告——比如有些企业需要对他们的产品进行原理的介绍。他们最有盈利能力的一个项目还是创建MOOC教育平台。能够通过互联网有效解决优质教育资源与用户需求的衔接。主张的是把先进生活方式带给一部分。这个项目获得了好未来的资本注入。
1919：1919作为一个白酒企业，在许多同行就业普遍萧条的情况下，同时它在外表看起来也喝其他企业一样，门可罗雀。但是为何他却能够引起这么大的一个销售额的业绩呢。对于1919来说他与其他企业的不同之处就在于，1919的门店只是一个，储存货物的储存货物的贮存点，交易行为不是在门店，而是在互联网以及电话上完成。
新浪微博：新浪微博在连续火了4年后，开始走下坡路，原因就是新浪微博犹豫于媒体与社交的模糊定位，让其错失壮大的良机。在媒体端竞争不过百度，在社交端竞争不过微信。而失去竞争力，失去用户。
微信：微信早年只是一个即时通讯工具，在逐渐加深与用户的情感认同后，繁衍出自媒体、手机话费充值、理财、彩票、滴滴打车、微信红包等，从工具转化为了平台。平台盈利方式有付费下载、刊登广告与被包养。就像APP STORE被苹果包养，OFFICE被WINDOWS包养那样。
阿里巴巴作为BAT中一员，以垄断互联网交易见长，在他搭建的这个商业交易平台上，商户每100元交易额收取费用2.5-3.5元。如果京东或百度等其他平台试图分流的话，应该在整体商业运营效率上做文章。这意味着钱不仅自己赚，也让在自己平台上的商户赚到。
（未完待续）
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