“共赢”的意义

组织成员共赢，小部门内部成员共赢，也就是体现的就是合作，思维结构良莠不齐，如何共赢，就要不厌其烦去多做思维上的交涉，这里面强调沟通的问题，不是片面意义上的沟通，而是要讲到内心深处，与之共鸣，需要开诚布公，需要耐心并列举实例，很多沟通都是失败的，因为铺垫不够，数据不详实，很多人被排挤在外，为什么，沟通能力不行，团队的意义在于协作，而不是好汉论英雄。我们提到教练式的管理意义，首先应该具有丰富的专业基础，还有氛围，孤掌难鸣，个人的魅力在于知识的积淀，而团队的力量在于明确标准。

一个优秀的人，不仅仅会随时保持旺盛的精力，还会表现在不断学习，不断赋能他人，没有绝对的自私的人，只是身处角度不同，思考问题的方式不同，要擅于换位思考，擅于总结失败的经历，懂得共赢，才会掌握未来，我们要做那个时刻以高效为准则和前提的人，要预知到未来几年甚至几十年的人生规划，来调整目前捉襟见肘的时光，做一个高效的人首先应该是不断学习，不断用新思维充实头脑的人，物以类聚，人以群分，有一句话说的很贴切，叫做，管理者都是具有悖论的人，我们强调的问题是这种悖论绝对是为创造和改变而做的努力，团队中会有形形色色的人，保持中立也不是明智之举，但是有个性必需要有绝对的把握，否则胜算意义不大。