这本书从一家创业公司的试错，困惑，决断和成长的过程说明了OKR方法的基本原理和原则。
是一本工具书。
OKR的意思是目标与关键结果。
O代表目标，就是你想做什么。
KR表示关键结果，就是如何确认你做到了这件事。
简单的理解就是：
“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。”
“用关键结果衡量工作绩效。”
通过确定目标，确保团队聚焦到重要目标上来，避免无意义的忙碌。
这本书的使用对象包括：硅谷创业者、产品经理、人力资源主管，以及想提升绩效的人。
目标：推出有一个很棒的MVP。
关键结果1：40%的用户在一周内访问量增加2倍。
关键结果2：净推荐值达到8分。
目标的设定有3个原则
（1）目标要明确方向并鼓舞人心
（2）目标要有时间期限
（3）由独立的团队来执行目标
关键结果的设定
基于可量化的任何条件，包括：用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量。
什么使OKR起作用
OKR是自上而下关联的。
公司应该设定公司的OKR，然后每个部门都要思考如何设定自己的OKR，这样的公司的OKR才会实现。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上，也可以支持整个OKR。
目标：产品性能达到知名公司的标准。
关键结果1：99.8%的产品正常运行率
关键结果2：小于1秒的响应时间。
本书举了很多工作中应用的场景，和如何使用OKR，总的来说，OKR是为了确保团队的工作“聚焦”。
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