感悟
最近和小伙伴们沉迷于九连环，总结下从这个益智游戏里悟出的产品道理。
我觉得解开九连环的过程就像在解决一个问题，首先要去找规律，找突破口，然后耐心的按这个规律一个个的走完流程，最终大获全胜；
了解背后的方法论
九连环由9个环和一个手柄组成，把所有的环和手柄分开算获胜。在解九连环的时候，首先确定你要下哪个环（N），而下这个环就需要同时满足2个条件，1.N-1环必须在手柄上，2.N-1环前面的的所有环都不在手柄上，举个例子：我现在要下第4个环，要下4前面必须只有3，所以我们要先把3上来，同时3前面的2和1下掉，以此类推。
回到我们做产品，在接手到一个新产品，我们可以先从以下5方面入手：
了解产品的组成；
包括：当初这个产品是为了解决什么问题而存在的（即产品定位），产品的目标用户是哪些（即用户群体），期望达到什么目标（即产品目标），为了达到目标，前人做了哪些功能，这些功能直接的业务逻辑和产品流程是怎样的（框架结构和产品流程），还有为什么要这样设计（别人踩过的坑）。
了解团队的组成；
包括目前产品的团队成员的比例，每个成员的职责范围，技术水平，工作态度，未来期望，以及对产品的想法等。
了解外部依赖；
现在都在学阿里的大中台，小前台的架构战略，每个产品都不是孤立存在的，搞清楚自己产品哪些是自有接口，哪些是依赖外部，以及之间的数据交互关系；总之不要坑别人，也不要被别人坑。
（特别是对入职新公司的新人来说，摸清以上3点现状，以后才便于更好的开展工作和团队合作。）
定目标；
就像解九连环，把所有环分开这就是目标。一个清晰的目标会让自己和团队更有方向感，且不容易在日常的沟通和争执中走偏。
有条不紊的迭代计划；
建议大家可以整理一下微信的迭代版本（百度搜索“微信历史版本”第一条就是），会对自己产品的迭代思路有帮助。做产品计划是由粗到细的过程，定好年度目标和要解决的用户问题，再拆解出每个季度/每个月要完成的需求，最后到每周的版本任务清单。产品经理最好将至少2个月的需求提前提给开发负责人，然后每周的版本会提前来排未来2周的任务，这样整个团队才会更高效，测试也有充足的时间来验证。但这对产品经理的要求比较高，可能2月前做好沟通好的产品方案，到准备开发的时候用户需求就已经发生了一些变化，因此产品经理要不停的跟进用户反馈，不停的优化以前的方案，不停的跟开发负责人沟通讨论，保证思路的一致。注意，需要依赖外部的一定要尽可能早的给人家提需求，然后自己团队的迭代版本建议比他们晚一个版本上线。
每次专注于一件事
九连环的解法很简单，就是重复重复重复，每增加一个环，解开的步骤就呈几何级数递增；因此解九连环的时候需要很大的耐心和专注力，网上说解开一个九连环在不出错的情况下，需要256步，先不管数据准不准啊，那在解开的过程中一个分神，可能思路和节奏就会被打乱，就有可能会走错，专注于一个环，把ta解完再休息。
回到做产品，产品经理一天不开3-5个线程，简直没法混，我们的时间太碎片化了。分享个小窍门，任务拆解+番茄时间管理法。比如用户需要线上开发票，我可以拆解为：确认发票信息及规则；完成发票信息管理的设计；完成各个字段的校验规则说明；跟设计师提需求和需求沟通；balabala~~~番茄时间管理我常用的是番茄土豆，有pc版和APP，随时随地想到什么任务都可以添加进去，而且信息是同步的。把时间的颗粒度管理到20分钟以内，这样一天下来会发现自己完成了很多小事，我很喜欢每做完一个任务，就在番茄土豆上打个勾的动作，看着它从我的待办里面消失，然后待办越来越少，今天又可以早点下班了。
逆向思维
之前一直在说解开九连环，解开后还要上环，那上环的过程又是解开的逆操作。举个例子：我现在要上第4个环，要上4前面要先把3上来，然后用3把4带上来，以此类推。
很喜欢贝佐斯和他的亚马逊，当大家都在追逐未来变化的潮流时，贝佐斯在思考什么是不变的，把战略建立在不变的事物上。关于这一点，是我接下来的方向，目前还没有经验可谈，欢迎大家分享一些案例~~
刻意练习
第一次解环和上环，我看了好几遍教学视频，前前后后花了2个多小时，但第二次第三次之后，速度越来越快，现在30分钟内就可以完成这2大动作了。
“创建模型→练习套路”，这是刻意练习中很关键的一步。面对复杂的情况，专家眨眼就能做出判断和决策，是因为他们看到的不是零散的信息点，而是信息背后的模式。这里推荐大家去混沌大学听李善友的《如何用模型化思维避免工作中的机械重复》。
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