PRINCE2是英国商务部指定的一套项目管理知识体系，是目前和美国项目管理协会的PMP理论一样知名的项目管理方法。对于项目管理者学习和提升有很大的帮助。在这里分享一下P2项目管理的7个原则在我的项目管理实践中应用的心得：
1、持续业务验证
实践心得：在去年的项目中我和两位同事一起做一个项目管理咨询加项目管理软件的项目。前期是咨询工作，每天不管工作多辛苦我们都会在一起进行工作总结和分析。讨论项目有哪些成果还可以进行哪些优化。几个月下来大家都感觉虽然累但是思路清晰，项目进展顺利自己也成长了不少。
总结：做任何项目都要学会思考和实践，有时候业务论证能够节省我们不少不必要的工作。
2、吸取经验教训
实践心得：每次遇到项目的具体课题，都会特意抽出一段时间。在网上搜索各种相关信息和资料，最后总结分析。很多项目课题思路和材料一下就清晰和有了参考。
总结：项目管理就是需要站在巨人的肩膀上，不要一遇到问题就没有办法，其实周围好多经验教训可以利用。
3、明确定义的角色和职责
实践心得：项目计划做好以后进行人员分配，经常是一项任务分给两个人员，却没有主要负责人员，结果两个人都以为对方会做，最后工作延误。
总结：任何工作必须有且有唯一的负责人。
4、按阶段管理
实践心得：做工作有节奏感，一个阶段完成以后可以进行总结和适当的放松。这样才不会压力太大。不然一个节奏下去特别是大项目很令人崩溃。
总结：按阶段管理，做出节奏感可以有效降低风险。
5、例外管理
实践心得：例外管理指的是适当的进行授权，授权以后会发现调动了项目成员的积极性，虽然有些地方不符合自己的思路，但是只要不伤害全局要给予包容。
总结：人都是有主观能动性，带团队就要带出能够独立战斗的人员，而不是带一群只会做事的人员。
6、关注产品
实践心得：项目目标就是为了交付产品，这个产品可以是有形的也可以是无形的服务。关注产品其实就是目标管理，是保证项目成功的关键。
总结：项目不看苦劳要看功劳，产品不能交付一切都白费。
7、根据项目环境剪裁
实践心得：真正的融会贯通是方法为我所用而不是我为方法所用机械的遵循方法。但是很认可任正非的先僵化后优化再固化。只有充分的了解以后才能进行优化。
总结：一个好的方法削足适履和可以练习是必须的。不要还没做好就去做所谓的裁剪。
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