首先，能有兴趣停留，关注这篇文章的人。大抵是对项目管理有过涉猎或感兴趣,甚至是系统了解过PMP知识的人，想进一步了解P2的朋友...
第一、对于PMP和P2的区别。总得来说：
一、产地不同。PMP来自美国。P2来自英国。
二、起源不同。PMP NASA项目管理（没记错的话）。P2来源英国的一个实际项目（做的牛，国家级推广）。
三、在中国的传播方式不同。PMP铺天盖地、烂大街了好像。P2-感觉不屑于宣传。
四、指导思路不同。PMP：怎么说呢，用老师的话说这是“项目管理领域的百科全书”。它介绍项目管理从里到外包含哪些（但是具体管项目你不知道这些内容怎么组合使用）。P2：介绍了受控情况下实践方法论，是“项目管理方法”。
五、未来可预见的走势不同。PMP热正如火如荼，也逐渐热过。P2-英国的高冷正在走来(走口碑路线，被证明好用并不断完善，继而推广)...
六、知识构成不同。PMP包含专业能力+软技能。P2只强调专业技能（比如没有沟通这种领导力的软技能）
七、项目起点界定不同。P2比PMP界定的项目起点不同。P2从商业论证开始，PMP项目章程开始。
八、体量和效力不同。PMP-全面知识宣导（所有项目都按照10大知识领域，5大过程组管理，不现实）。P2-助力项目成功（基于项目实践提炼出来的项目管理方法）。
九、对项目的定义不同。PMP（符合临时性、独特性、渐进明细性的都是项目）、P2（有层级划分。例如单一需求是任务不是项目；只有跨部门、跨岗位协同的才是项目）
十、目的不同。PMP-培养给力的项目经理。P2-助力项目成功。
十一、面向对象不同。PMP-面向项目经理个人。P2-面向项目团队。
十二、侧重方向不同。PMP-项目经理做项目管理要做什么。P2-项目应该怎么做。
十三、负责方式不同。PMP-项目经理对项目负责。P2-项目管理委员会会项目负责，PM只是执行者。
十四、导向不同。PMP告诉输入输出是什么，很多名称很难理解是什么。P2-是以产品为导向的项目管理。对每个项目交付物有清晰的描述，包括目的、组成、来源、格式、质量标准、质量方法等，为项目的实践提供了基本的操作内容。
第二，PMP和P2的使用感受。
一、如果没接触过PMP直接上P2。可能会遇到很多坑。为啥呢？PMP其实虽说具体项目怎么干的指导性不强，但是它有一个好处，就是能够让我们心中有“范围概念”。项目经理管理的范围是哪些，胸有成竹。至少不会出圈！这点很重要。如果直接上P2，深了浅了，这种范围意识就很难感受到。
二、理解了PMP,再操作P2。强烈推荐！有种如虎添翼，更上一层楼的感觉。
第三，P2能解决什么问题。
1、当企业没有自己切实实用的项目管理标准时，P2提供了一套项目管理流程。看PRINCE2的英文名字（Project in controlled environments 受控环境下的项目管理）。
2、当企业有自己的项目管理标准时。P2结合公司标准落地效果会更好。同时也检验和补充公司标准与实际具体项目的适配性。
第四，最后，我们明确一下，P2到底是什么？
引用尹义法老师的解释“它描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。是一种结构化的项目管理流程。”
适用范围：所有类型的项目。（通用性、自我验证性、自主性）
具体，P2包含什么内容，且听下一章内化内容...
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小广告：内化原内容引自 尹义法老师PRINCE2认证课程。尹老师的讲解还是比较全面和细致的。强烈推荐！
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以上，感谢阅读。感兴趣可以加微信：js_alice
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