业界有一句话叫做
“目标制定之后就是用来执行的，不需要讨论合理性”
这句话到底应该怎么理解
可能很多人觉得这是管理者的鸡汤
也有很多人觉得这是不切实际的理论指导
我的看法其实是觉得这是有道理的
为什么这么说呢
因为所有事情都基于目标来推进
很多时候目标就是无法清晰的分析和测算到位
制定一个非常“靠谱”的目标是非常难的
尤其是一个公司的战略目标或者年度目标
受影响的因素太多的影响
目标有时候就是一个期望值
或者在一个往年值的基础上的一个预测值
那么这个值合理吗？
怎么判断目标的合理性和不合理性？
更多时候，是无法衡量和判断的
所以目标制定之后
执行就是最好的路径和方法
讨论目标的合理性是无意义的事！
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本文标题：关于业绩的思考
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