本书为那些想尽快了解定位和营销原则的商业人士量身打造。
作者在书中首次提出“传播力、衰现力、吸聚力、致效力”的创新标准。集中剖析“2009中国媒介创新营销奖”全部62件获奖作品，所汇集的正是体现“一案多赢”、鲜活的、来自实务界的创意精粹。
从中我们可以看到今天的媒介创新营销所达致的新高度。
我们认为产品特别重要，如今概念比产品更为重要。夺取具有压倒性的市场。
战术决定战略，战略推动战术。把战术确定好，发展战略，不然就要调整战术。
定位的观念被首次提出。全球最顶尖的营销战略家。两位顶级大师的精华。
一、为什么说战术决定战略呢？
作者如何定义战术，具有竞争性的顾客心智切入点。
战略是一致性的营销方向。战略赋予战术翅膀，让战术蒸蒸日上。
两者的关系？战术决定战略，建立在有效战略之上。
会导致人们执着于战略，做一些和战略无关的领域。既定的战略没有抓住差异化的竞争机会。
由战略衍生出战术，那战线太长太分散，没办法重拳出击。
第一种夜间感冒药，确立战术，再推出战略。
必胜客分分钟碾压达美乐，但达美乐用送货上门的战术获得了市场。
二、如何运用战术？
深入前线，找到竞争性深入前线的切入点。身处基层深入学习方方面面。找到机会。
多问为什么，了解顾客心智，寻找特别视角，用来制造差异性，赢得机会。
用业务聚焦的方法赢得顾客的心智。
企业把知名品牌延伸？延伸的对立面是聚焦，做专家型的品牌，更具有针对性和冲击力。专攻某一个点，成为专业性的代言人。
击中顾客心智中的弱点。战术不能以消费者为导向，想方设想从竞争对手中抢夺客户。
汉堡王以烘焙非油炸为战术来挑战麦当劳。简单反而更容易让消费者选择，迅速赢得顾客心智。
苹果的桌面排版概念。
三、如何把战术发展成战略。
如果将战术转变为战略，需要多方改变。
通过改革，将战术改为战略，不断适应市场，改变产品和服务。竞争对手很容易跟风和复制。
战术容易复制，战略不容易复制。改变价格也可得到出人意料的效果。改变产品名称也可以。
投入所有的资源来构建战略，投入一点，以点及面，重点突破。通过整合，让资源得到最大化效用。
不要分散营销资源，投入全部资源，自下而上，全国范围内发展，突破性的目标点。发展成行业第一。
手机行业的苹果，通过颠覆性地创新，确立了市场地位。
四、如果战略不奏效，就要调整布署，用别的战术。转移目标群体、转移产品、转移焦点、转移渠道，赢得新的机会，占据新的市场地位。
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