8.15 周四 晴/微风
又到了一周一结的时候，尽管还有许多不足，也不能让同事满意；可是，选择的路，那岂不尽力做好，所以一周一结必不可少，特别对于我的记忆，对于工作的所有细节琐碎，更不得不做笔记。
闲言少叙，入正题。
一，做订单这步。
1，同事经常告诉我的所谓变通，不是全部的而是局部的，然而我理解成全部的，举例说明吧。
①，地奥司明片，原单规格是44.5mg＊25片，实际系统只有一个44毫克＊25片，后来跟总部沟通，得知属于新增增错了。
②，还有一种情况，比如莫匹罗星软膏，门店规格1.5mg＊12瓶，仓库系统里只有1.5g＊12瓶，同事告诉我就选择这个啦，明显增错了，不要那么死板，一模一样。
昨天做订单遇到一个药品，门店要的是36粒，我们系统只有一个26粒，我也同样套用上面的思路来判断。
结果同事告诉我，这明显不一样，该新增新增，还新增增错了么！！我们教你的是灵活运用，针对某个药品，而不是所有的药品都是这样死死的套来套去！！
2，关于药品规格不一，厂家不一，国药准字一样，如何选择订单。
举例说明。
最近遇到醋酸氟轻松乳膏，门店的是天津金耀药业的，规格0.8：24克。
可是系统里面有两个，分别为天津制药公司，规格0.8：24克，另一个是天津金耀药业有限公司，规格0.8＊24克，懵圈了，问同事。
她说这还不明显？？
后来才告诉我，遇到这种情况，就选规格一模一样的那个呀！
3，关于做订单的库存问题。
最简单的办法，就是去查可用库存再查出入库，根据实际情况来判断属于仓库采购进来的还是门店退回供应商的，也可以问仓管，进行沟通。
比如，最近遇到的药品，做订单时有库存四盒，查可用库存发现是矩翔凤湖门店的，仓库有四盒库存，出入库显示的也是一样。
经过同事和仓管的沟通，得知，这个是属于凤湖门店退给供应商矩翔的而不是退给仓库的。
因此，这类的库存与我们做订单没有关系，不用删除。
现在思考同事的讲解，大概是这个意思。
这种门店退给供应商的，目前只是暂时在公司仓库停留，所以对做订单没有影响。
反之，那些属于公司仓库采购进来而导致的库存，那是属于永久固定在仓库的，所以做订单时就必须让门店删除。
4，关于中药方面。
根据三个原则来做。
其一，记住哪些门店是做处方药，那些门店做配方处外的。
其二，关于可以做处方药的门店也可以经营配方处外的药，反之，配方处外的门店只能经营配方处外无权经营处方药。
其三，电脑桌面上的中药库清单，那些是既可以做处方药也可以做配方处外的，桌面清单以外的遇到的中药只能做处方药而无权做配方处外。
以上三条原则，唯有第三条不熟悉，所以最近犯了错误。
举例说明。
比如遇到的，水蛭，土鳖虫系统的中药库没有，那么只能做处方药，可是需要新增的门店是马垅，只能经营配方处外的中药，所以后来请货才有那条红色警告信息。
那么针对这种情况如何应对呢？
首先，把需要新增的中药登记下来，再根据门店经营范围，查找中药库，来灵活判断基本情况；
再者，如果门店有提示这个中药的情况时，那么就不需要做该中药订单，权当没有发票的意思，反之，就要根据查询结果，告诉门店来删除该中药，订单还是需要做？？（疑问）
5，关于保健食品
这一块一直是我的短板，需要弥补。
简单来说就康园，国辉两个保健食品供应商，那么做的时候都一样，主要看规格厂家大致一样就行，国药准字不用在意。
需要注意的是，厂家广州联存与广州联合邦利，东营广元属同一厂家；
厂家汤臣倍健与广州百建属于同一厂家。
再一个，留意规格，可能有的保健食品规格或多或少一些前缀或后缀，那就没关系。
比如可能我们遇到的是1.5毫克＊30粒，但系统只有30粒或者只有1.5毫克的，其他都一个道理，没有关系，只要名称对的上，厂家也对的上！！
6，做订单注意留意门店。
这是一个刚遇到的问题，是一个细节，给总部造成一个麻烦。
虽然属于供应商没有交接好导致的，但间接的是我们每个人都有错误，所以记录下，增加重视度。
比如当供应商告诉我们是某个门店，但实际做订单时发现数量特别多，比如都是五六十瓶或者一百多瓶，那么就需要多留个心眼问问总部是否正确再来做，因为一般只有仓库采购的订单才会进很多，否则门店90％以上不会进那么多。
只有这样从源头把控，只要留意数量多少就可以了，方便之后的操作步骤。
二，收货方面
这个步骤上，几乎没有大问题与小细节问题，主要就是对数字不够敏感，所以效率提升不是那么明显，多加努力这一步。
三，请货方面。
1，关于保健食品，有点不太熟悉，比较生涩。
简单概括就是康园的供应商，遇到请货时电脑页面某药品单价显示为0的，一律保存由老板来改并请货确定，不用管手中订单的单价多少；
如果是国辉的供应商，遇到同类问题时，那么用跟其他供应商一样的方法来处理这个问题。
2，关于批号新旧处理的快捷方法。
那就是我们请某一个供应商的许多门店时，如何快速防止串货呢？
最简单的方法就是注意看批号，如果遇到正在请的门店有新批号的药品，第一时间先删除并保存再确定，然后再到旧批号对应的门店去把对应药品单独请出去再出库；最后回过头再去新批号对应的门店把刚刚删除的请进去，就可以出库了。
其实没啥窍门，就是熟练度，就是一个熟能生巧，步骤就是这个死的步骤，也不需多么灵活。
牢记步骤，真正烂熟于心，才能冷静沉着应对这一过程，效率提升的同时正确率也提升了！！
我就是没有做到烂熟于心，只是有个概念但是不熟也就自然怕出错，一而再再而三地小心谨慎，效率自然低了。
四，遇到有库存罚门店
关于这个，由于自己的失误与一知半解，导致给仓库与司机造成麻烦。
原则上是这样的。
罚给门店的数量应该是请货数量的三倍，单价应该是请货单价的1.02倍。
可是实际上，需要灵活把握这个度而不是死搬硬套跟这个公式原则走。
我就是因为死板套公式走出了问题，那么正确的方法就是。
比如请货数量是50瓶，单价10.2，那么理论上要罚150瓶，总价一千多块，门店肯定受不了；
这种情况罚50瓶给门店就可以了。
如果请货数量是5瓶，单价50呢，同样道理，也是罚5瓶；
如果请货数量是5瓶，单价是12呢，那么罚8 瓶？
如果请货数量2瓶，单价6元，那么罚三倍过去没事。
如果请货数量2瓶，单价25，那么罚4瓶？
等等，不胜牧举，主要不太明白所谓的灵活度，需要多学习多请教多熟悉再总结。
这次周结，暂且搁笔于此。
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