付费社群的去中心化运营（二）

在付费社群的去中心化运营过程中，共同地愿景和确定性的依赖提供了导入付费用户的前提，但是一个付费社群的持续生长，达到一个去中心化运营的状态，光有这些还并不够，罗辑思维的会员群应该算是一个失败的案例。后面还要经手三个环节的考验：共同的行动机制，种子用户的培育，反馈与迭代。

把樊登读书会和现在的007社群作为两个样本来考察这个逻辑。需要说明的是，两个社群目前的发展阶段还很不一样，樊登读书会2013年10月就开始运作， 目前已经是一个比较成熟化的商业运作模式，在各地都有分会，分会是加盟审核制度，有统一的运营规范和细则。不出局的用户大多来源于李笑来《通往财富自由支路》的专栏读者， 真正出现一定的影响力也是在2017年，还处在一个比较早期的运营状态。

一起读书，一起写作这些是确定性依赖。樊登读书的愿景是每年一起读50本书，007不出局是七天一篇写七年。两个社群都同时满足了前面两个条件，樊登本身就是一个大的IP，覃杰相对而言可能没有那么大的势能，但是七年成长是比较有吸引力的一个长久的愿景，再加上，写作本身的属性和读书会的性质不太一样，写作这种形式本身就决定了不出局系统天然就具有UGC社群的属性，这也使得这个社群的可能性会更加丰富一些。

具体来看看他们共同的行动机制，2014年10月，成立刚好一年的樊登读书会就开始讨论成立各地的分会，2015年1月获得天使投资，2月APP上线。可以很明显的感受到整个的发展步子还是比较快的，那个时候同样也是以说书节目吸引大批关注的罗辑思维，还主要依靠微信来做商城，再就是各种事件营销，还没有很明确的商业变现路径，直到2016年才打磨出了得到，引领了整个知识付费行业的浪潮。

说回樊登读书会的共同行动机制，当然也就是线下的读书会组织体系，这是他们的用户进行深度交流和沟通的一个平台，加上每年50本书的一个共读机制，整体上也确保了这种共同行动机制的常态化运营。对于007不出局而言，目前共同的行动机制主要还是每周一次的系统作业提交和点评，目前还处在一个用户沉淀的阶段，这种共同行动机制，或许没有线下的活动组织有那么高的粘性，但是整体上还是维护了社群一个常态化的热度，不至于像其他社群一样因为用户热情消退而出现整体冷冻的情况。

共同行动机制是从愿景和确定性依赖推导而来。社群类产品最不一样的地方，就是他天然需要依靠口碑进行用户拉新，而不是大规模的渠道推广，或者活动策划。前两个环节的考验过后，需要社群可以提供持续有用的服务来留存用户。这个持续有用的东西，就是在前期实际上就是依靠共同行动机制来完成。之后才会有种子用户的培育，这一点上，樊登读书会我没有了解的很多，不出局系统倒是有很多可以聊一聊的地方。