付费社群的去中心化运营

从2015年开始，付费社群就逐渐流行，最早一批依托公众号积累了大量用户的个人，除了硬广以外，也开始用这种形式获得价值变现，这是罗振宇在提出U盘化生存后的第一年。2016年，随着得到引领的知识付费的兴起，付费社群也越来越火爆，直到现在，已经逐渐常态化了。

结合我目前所在的一个写作型社群，简单谈一谈对付费社群去中心化的观察和理解。这篇文章还是一个初步的思考，很多背景材料和数据可能并不全面，比如就刚刚谈到的整个付费社群兴起的背景，我还没有搜集更多的资料。今天只是感觉层面的一个分析，也希望抛砖引玉，待后续完善。

付费社群的去中心化运营，总共有五个维度，共同的愿景，确定性的依赖，共同的行动机制，种子用户的培育，反馈和迭代。

第一个比较核心的要素是共同的愿景，实际上就是这个社群的定位。付费社群的运营实际上是一个比较长期的过程。凡是，长久发展的东西必定首先要有一个愿景的指引，在这种指引下，社群才能历经风雨，自然生长。

在共同愿景的指引下，实际上还有一个很具体的，也就是说，这个事情能够提供的确定性的依赖，愿景是一个比较务虚的东西，落到实处就是你能够给用户在此时此刻的当下，能够带来什么东西。这种确定性的依赖，实际上是内生于整个社群的愿景当中的。

前面的这两个因素基本上都是由中心化的个人品牌背书，逻辑思维的会员，樊登读书会，李笑来的新生大学，还有我现在所在的这个不出局，基本上都是这么一个路径。逻辑思维所提供的愿景是，时刻自己愉悦大家他说，提供的确定性依赖就是每周的视频节目和每天早上6点半的语音。所以才有了后来的付费会员。当然，逻辑思维的会员社群，实际上还是一个比较自组织的东西，它更多的提供的是一个，人与人之间，连接的机会。一个典型的产品就是，逻辑思维的会来事。樊登读书会和李笑来的新生大学，愿景就是自我成长，樊登读书会能够给的确定性依赖就是一本又一本的书的解读，还有高质量的自我提升课程。当然，所有的社群都带有连接的性质，付费社群当然也不例外。

正是愿景和确定性的依赖，才给了社群一个付费的基础，同样也是他后续去中心化运营的一个基础。

但是这还不够，共同的行动机制，种子用户的培育，反馈与迭代这个才是他们后续做到去中心化运营的一个基础。