尽管我们现在处于一个创新创业的大背景下，创业者们也不能头脑一热，就去开公司了。首先你得有团队，其次你得有资金，不管是创始团队几个人凑的，还是融资进来的，总之一句话：没人、没钱、没资源，就别创业了！
大多数创业者自己都没有足够的钱来运营一个公司，所以不管公司在什么阶段，“融资”是大多数创始团队都要经历的一个过程，融资过程中计划书就是必不可少的了。
接下来说今天的主题：
如何用分享经济的思维，让我们的商业模式变得有特色、更新引人呢？
我从以下三方面展开，给大家拆解分析：
一、明确什么是分享经济
1、百科定义
分享经济（Sharing Economy）是指将社会海量、分散、闲置资源，平台化、协同化地集聚、复用与供需匹配，从而实现经济与社会价值创新的新形态。
2、简单解释
人与人之间，通过分享、交流、互换等实现交易，久而久之形成一种经济形态。
3、推荐一本书
对于有心研究“分享经济”的伙伴，推荐去读读这本书，应该还是能比较有收获的。
《分享经济》书
二、企业商业模式是什么？
企业商业模式分为两大块：
1、获利模式
这就是我们常说的盈利模式，企业靠什么盈利？主要赢利项目是哪些？
2、获客模式/营销模式
这部分就是企业怎么获取用户，找到用户？并且针对目标用户做营销？用什么样的方式来做营销？
3、前两部分描述完，创业者要做一个预测。
比如说花费多长时间获取多少用户？做到营业额多少？
三、如何把分享经济融入商业计划书中？
1、参考案例
其实从uber、airbnb开始，就兴起了分享经济，只不过当时我们还没有给这种经济形态下定义而已。大家把自己闲置的资源提供了出来，共享给别人使用，在这过程中提供者和使用者都获得了收益。
之后又发展了公共自行车，先是政府开始推动，前段时间更是见到各种小黄车、小橙车、小绿车、小蓝车......这些也都是分享经济下延伸出来的“新行业”。
他们都有一个共同点，体现了这两个属性：“使用而不占有”和“不使用即浪费”，并且人与人之间都存在直接或间接联系。（下图形象体现出）
把分享经济的思维融入企业商业模式中，能更快融到钱？
上面的案例虽然我们看上去好，但仔细想想，市场上的用户刚需衣食住行是不是基本上都被满足了？没被满足的可能也没办法用分享经济来做。
比如衣服，总不能互换着穿吧，现在谁还穿别人穿过的衣服呀？甚至捐给贫困山区的孩子们，也都只挑新衣服穿（这是我听我一位在西藏支教的朋友说的）...
2、分享经济在营销上的体现可能更为广泛适用
在整个行业中可能没发展空间了，但我认为把分享经济的思维应用在营销推广上，应该是个不错的思路。
解释一下：分享是人和人之间做的，如果我们把一部分营销费用拿出来给消费者，让他们去做分享，是不是也算是分享经济了呢？
昨天我们聊过，企业的主要营销活动本来就是消费者做的，市场部只是起到触发作用。那根据企业不同的产品或服务，去设置不同的福利，给到消费者，是不是就能触动他们去做分享呢？
3、注意分享经济在营销上的体现是和直销/传销不同的
分享经济，我们的重点是推动用户做分享，从而推动整个市场的爆发，增大市场渗透率，但是消费者不承担别的责任。
直销和传销则不同，消费者担任推广员的角色，在为朋友推荐产品的同时，还要去提供相应的服务。（这里说的传销只是营销手段，并非指国内的非法传销）
我认为这是根本区分点，企业在试用之前就得想明白。
四、投资人终究看的是企业的成长空间
为什么今天我会有这个思路，是觉得“分享经济”的模式，或许能为企业更快的达到突破点，或者本身在这么设计的时候，就间接的把公司的业务盘子做大了。
这对于投资人来说，是乐于看见的。他们更关注企业的增长，增长率，持续增长率...
时间原因，就先写这些，希望对大家有帮助。有任何问题的伙伴，欢迎在评论区给我留言！
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