我有一位同事，负责挖掘各种商业机会。
经过了一年多的时间，他向领导推荐了很多项目，也亲自实践了部分项目。
让他很郁闷的是，他觉得好的项目，领导并不觉得好。他负责实践的项目，往往因为不赚钱而被老板停掉了。
我试着跟他解释：你要用财务思维来决策一个项目是否值得做。
首先，我们所在的是以盈利为目的的民营企业。从老板的角度，这个公司要赚钱才是有价值的。从公司所有人的角度，也只是这个公司能赚钱，才能给大家发工资，甚至是给大家升职加薪。
所以，当一个项目明显不赚钱，或者赚的钱根本养不活团队，那公司肯定会果断放弃的。
这时候，我的同事就反驳：但是有的项目前期就是要有大量的投入、甚至是亏本，但熬过去了，就会赚钱啊。
我继续解释到：
那我们就分开来看，第一步，我们选择做一个项目，肯定是从算账的逻辑它就是赚钱的，不然没有人，也没必要去做这样的项目。
第二步，如果一个项目从算账的逻辑是赚钱的，那就要看它的回本周期。因为对于老板和投资人来说，他们的资金也是有成本的，投在不同的项目上，它的收益率和回本周期是不一样的。这时候，其实就是老板或投资人的选择。我们不能强迫老板或投资人去投资低于他们投资回报预期的项目。
所以，假设你觉得一个项目很好，首先，你要从财务测算上，能算出来这个项目是能赚钱的，还有它对于的投资回报率和回本周期是多少。如果这些条件都符合老板预期，老板肯定是愿意做的。
但是算账是纸面上的，我们还是需要通过实践去验证，一旦发现不符合预期，那肯定是要停掉的。
当然，也有一些有情怀、偏执狂的人能做成一些普通人做不成的项目。但不要妄想自己的老板就是那种万中无一之人。
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