大家好，我是大宝。今天继续和大家分享《高效能人士的七个习惯》。在聊之前，我们先回顾一下之前的两个习惯：积极主动、以终为始。
积极主动告诉我们：在刺激和回应之间，给自己思考的时间；用积极的语言，替代消极的语言；减小关注圈，扩大影响圈。
以终为始告诉我们：行动前在脑中确定目标；确定目标后要遵守制定的原则；要有计划的根据目标原则展开行动
今天我们一起聊聊习惯三——要事第一。
要事第一其实从另外一个侧面来讲，其实就是时间管理。时间管理重要吗？那必须重要啊！但读了这本书之后，我才真正感觉到，之前对于这个词的理解还是不到位，这种重视程度不够高。时间管理其实就是生命管理，生命其实就是时间一分一秒堆砌而成，如果你管理不好时间，其实就是生命已经出现了偏移。
生命对每个人来说只有一次，如果我们可以聪明的使用我们的时间和精力，其实是足够去完成我们想做的事情。史蒂芬·柯维做过一个特别有意思的互动：他请了一位女士上台，给了她一堆大块的石头，每个石头上面都写上了字。这块是家庭，那块是假期，就类似于这样的很多块，每一个大石头都写了人生中很重要的一个部分，然后找来了一个大桶，先将很多小石子倒进了那个大桶里，然后告诉那个女士，你把大石头放进去吧。那个女士开始塞，怎么塞都不能全部塞进去，最后只好有块大石头在外面。史蒂芬柯维一看，噢，原来是家庭不要了。那女士说，不，家庭是我要的。于是还继续开始塞，但最终没有塞进去。
其实你会发现，人生中的重要的部分你都想装进去，但问题是那个桶的容量不够你装进去了。后来史蒂芬柯维说要不要试试另外一种方法，他还是拿来一个同样大小的空桶，他先把那些代表生命中重要部分的大石头全部放进去，然后再把那些小石子放进去，正好一桶全部装下。
其实我们工作生活中很多的人，其实就是被大量的小石子所占据，我们每天耗费很多时间去关注很多琐碎的事情，尤其是现在，互联网上其实充斥着繁杂无效的信息，就是这样的信息把你的时间切割成碎片，根本安插不下大的时间。所以要事第一就是你要给你足够重要的事，留出足够多的时间，保证它能够推进。我去问了智能汽车事业群的陈晶雪是怎么练就要事第一的，她说：“因为工作是强求结果的，再加上IT的快节奏，做好要事是一项必备技能。”
在史蒂芬柯维看来，通过时间管理可以安排的事情分为四个象限，分别是第一象限：重要且紧急，第二象限：重要不紧急，第三象限：不重要但紧急，第四象限：不重要不紧急这四类。大部分人会关注一、三、四象限，只有少部分人会真正去关注第二象限。
对于每个象限的关注程度其实也影响着你的感受。将精力主要投入到第一象限的人，往往会感觉到压力大，筋疲力尽，总在救火，收拾残局；将精力主要投入到第三象限的人呢往往会注重短期利益、轻视目标和计划、失控；将精力主要投入到第四象限的人，往往会表现出无责任感，依赖他人，被淘汰，而只有将精力多投入到第二象限，你才会有远见，有洞察，自律，很少出现危机。
在做完以上四个象限的分类后，你觉得自己已经确认了重要的事情，并制定了完善的日程计划，正要开始实现要事第一的时候，你发现总有地方与计划相悖。
遇到这种无法避免的“打乱计划”的情况，要如何做出选择呢？
影响抉择的因素有很多，所以重视抉择的时刻。
在这里史蒂芬提出：让自己深吸一口气，暂停下来，在暂停之中利用我们的人类天赋，有意识地询问、无借口的倾听、用于行动。
1、有意识地询问
在遇到这样艰难抉择的时刻时，我们可以通过向自己的内心提问的方式来做出选择：“现在最重要的事情是什么？”“是否还有第三种可选的解决方案？”
在这里史蒂芬举了一个例子：过几分钟你有一个重要会议要参加，这个时候一个员工向你打开来话题，诉说她内心的忧虑，你该如何选择？面对这个艰难的抉择，很多人一定都想到了解决的办法。无论是出于基于个人需求，还是会议的时间紧迫性来做出回应，都会产生不一样的影响。
这就需要我们基于原则，和自己的良知取得联系，在做抉择的时候做到要事第一。
2、无借口地倾听
在做抉择的时刻，与自己的良知取得联系的时，做到无借口地倾听，有助于你基于原则做出要事第一的决定。如果听到良知的呼唤后，开始编造借口，就可能会产生负面的“协作增效”，会感受到失落与紧张的情感。
3、勇于行动
有时候面对艰难的抉择，大多数人是没有勇气。
比如，你正在忙手头工作的时候，如果同事向你请求帮助，你出于考虑对方心情的原因，没有拒绝，这不仅会导致你帮忙的时候心不在焉，感觉烦躁，还会让手头上的工作进展慢下来。其实这都是因为没有勇气，当你勇于基于诚信原则，做出要事第一的决定时，对于外界压力引起的那些焦虑，都会置之脑后。
所以，适当地懂得拒绝，也是一种实行要事第一的方法。
当你做到了上面这三个方法之后，在面对时不时的外界打扰时，你就能基于要事第一，做出最好的抉择。
以上便是本期早播的全部内容，希望大家有所收获！欢迎互动交流！
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