产品要赚钱，业务就要落地，要接地气。怎么赚钱养活公司，老板想得是最多的，产品经理拿钱做事，两者心态不一样。赚钱这事上，产品经理再怎么使劲，总有种隔着靴子挠痒的感觉，再怎么上心都到不了点上。
说到底，两个点。一个是所处的位置，没坐在那个位上，怎么能有赚钱心切的体会呢。另外一个是「权利责」的不对称性，产品经理没实权，有问题时要跑到前面背锅，有利益时好像没自己的事。
但是要赚钱，就得使劲，手伸到靴子挠一把，也比在外面猛抓强。产品经理，能做这点上的，少。
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前段时间，跟朋友吃饭，他跟讲了一个跟关于产品经理有关的故事。而这个产品经理，是能把手伸到靴子里挠痒的人。
朋友在一做支付的公司上班，公司名字是「盒子支付」。
2015 年那会儿，移动支付行情也是刚刚起来，没有现在这么热。
有一天，一小哥来他们公司面试产品经理。结果，没面上。
不知道什么情况，这小哥后面没做产品经理了，反倒做了「盒子支付」的代理商。换作一般人，肯定是继续找工作，而且还是产品经理岗位。
我跟朋友瞎猜，估计是这小哥找了好久工作，一直找不到，只好做了其它工作。没办法，只能回老家做事了。
哥们代理的是天津区域的支付业务。到现在已经做了 2 年，哥们的公司业务已经做得很大，当地的大商场，超市都铺设进去了，接入了盒子支付。
现在，哥们的公司已是盒子支付的大客户了。朋友说，就算哥们躺着不做事，凭着支付佣金一年就能净赚几千万。
哥们还挺年轻的，二十多岁。现在来了盒子支付，公司都得好好招待。要知道，他们公司一直都亏损没盈利，也就是最近才收支平衡。
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我对朋友说，这小哥以前肯定不是做产品的。像我们做产品的，哪会说面试不上，跑去做代理业务了，肯定是继续找工作呀。就算自己创业，那也得做互联网产品啊，怎么跑去做给别人代理业务的事情呢。
想想，能去这样做的人，不一定会安心去做产品经理。而产品经理也缺少这样的行动：当你做某一产品时，你会尽力，但并没有相信它会成功，甚至是怀疑它的。因为，产品的发起人往往是你的老板，可你对产品有不同的想法。
西方谚语说，「Eat your own dog food」。自己做产品，当然要亲自使用。 从那个小哥角度来看，光是「Eat your own dog food」是不够的，你还得先买几包狗粮，然后「Sell your dog food」，去做到：
- 对自己的产品有信念。先有信心而后有成绩，不是看见成绩而后去相信。
- 身体力行去实践，为你的判断押注。现在发行基金，不都是说基金经理自购 500 万，持有至少三年。
以上，是一种思维角度，能帮你向下深入业务，感知产品的脉搏。并不是说，你做什么产品，就一定要做相关业务。比如你是小米手机的产品经理，并不一定要开一家手机店卖小米手机。但不妨考虑，如果我要开一家手机店小米手机，我会盈利吗？你会从中发现哪些机会呢？
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很多机会，就在身边，都可以做类似的训练。经常看到身边有人拧大腿：四年前，微信才开始火的时候，我就知道腾讯肯定会大涨。如果那时我现在买了腾讯股票，现在都已经翻了几倍了。当下次有类似的想法时，不妨买入一些，参与进去。跳到河里，感受水流的波动，然后想办法活下来：
'发现机会-想到-做到-验证结果'。
套用小米的营销策略，这算是产品经理的「参与感」吧。参与业务越深，离市场越近，对市场的理解就越深。
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