缺少体系化运营建设，这里面我们要承认工作还不到位，还没有实现真正意义上的标准化，提升自身业务能力与技术高度，规范化的步骤欠缺，以及按程序实现本质安全这里面有太多的因素，导致了接连不断的低效，与主体负责人的重视程度以及主旨方向，安全任何时候都是首要任务，而在很多组织里却没有用武之地，或者处于仅次于能效之后，认真分解一下这种问题，如果都能以安全预防为前提，比如部门负责人是不是真正注重安全环境的营造，是不是以安全为主要工作重心，只有安全的前提下，才会实现真正的价值与品牌魅力。
若想实现真正的安全本质，就要下定决心把安全根本推到首位，未实现安全的前提禁止进入下一环节，或者部门的负责人必需经过安全技术方面的考核，方可进入晋升阶段，如果做不到就无法真正意义上实现安全目的，所有的体系和管理都以标准和一岗双责为目的，两项齐抓势必会有先后强弱，人的两只手做事力度都不同，但是能做到平衡，就需要顽强的信念与强大的内心做支撑。人员素质是一个很大的环节，要敢于用高素质的会懂管理的人充实到组织的内部，只有让具有一定综合素质能力强的占比大一些，管理的目的和精髓就会生成。
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本文标题：谈体系化建设
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