有人说，当今世界上最便宜的不是人民币，而是时间。

2016年罗振宇跨年演讲说：未来的终极战场就是时间的战场。

很多成功人士都是善用时间的高手。

首先让我们了解一下时间的四大特性：

（1）供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是24小时，所以我们无法开源。

（2）无法蓄积：时间不象人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。

（3）无法取代：任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何活动所不可缺少的基本资源。因此，时间是无法取代的。

（4）无法失而复得：时间无法象失物一样失而复得。它一但丧失，则会永远丧失。花费了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人都无力挽回。

时间的四大特性

著名管理学家史蒂芬.科维（Stephen R. Covey）提出一个重要的理论，把时间按照重要和紧急两个方面分为四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。

时间管理四象限

界限

如果把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限。

第一象限：这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。如消防队员的工作。

第二象限：这二象限不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。如国家发改委制定国家未来五年规划，财政部门的预算部门只做未来的预算数据。

第三象限：第三象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。如：你需要明天组织一个会议，你安排助理在下班前通知到每一个参会人员。

第四象限：第四象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事事的人的生活方式。如追剧，长时间刷微信。

善用时间的重大秘密就是永远只做重要不紧急的事（第二象限），尽可能的把所有重要紧急的事转换为重要不紧急的事。

三个误区：1.随时都有突发事件闯入你有生活，打断你手头事务，马上去处理它。2.我们往往把急紧的事务当作为重要的事务，而没有更深度的分析做它的意义。3.毫无意义的事务经常緾身，让你无法摆脱，你总是认为你很忙。

分享对于事务的分类和应对策略：

第一类，马上做：如果你总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少它。

第二类，计划做：尽可能地把时间花在重要但不紧急（第二象限）的事情上，这样才能减少第一象限的工作量。

第三类，授权做：对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。

第四类，减少做：不重要也不紧急的事情尽量少做。

如果你在时间管理方面有困惑，欢迎咨询！

感谢您的阅读，如果对您有帮助请多多点❤️哟

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梁正欣：营销学生，半马跑者，易效能专业带班教练。潜心于易效能时间管理文化的传播和运营，欢迎更多同频的朋友加入团队。

写于2018年10月30日9：00于南阳