昨天一同事跟我反馈，说下周要跟领导申请换台笔记本，目前的笔记本太卡了，无法运转目前的程序。通过与他的沟通中，我猜测他申请不到，先不说有没有多余的笔记本，申请资源远没有我们想想的那么简单，尤其是那种不是必需的资源。
资源，尤其是优质资源，谁都想拥有，但资源永远无法满足工作开展，永远都是处于缺少状态。资源在领导手里就是他的命，是要兑换成价值的，要想从领导手中得到自己想要的资源，是需要拿业绩说话的，如果看不到可达到的业绩，给你资源就意味着有可能打水漂，谁敢给你。当然，如果是组织战略需要的，只要说清楚原因，用途即可。
有一个要资源的公式，要资源公式=业绩目标+请求资源+预测回报，个人觉得可以增加一项组织资源现状的理解。比如我最近申请增加项目人数，把要完成任务的里程碑、对应的工作量、预估的成效、需要增加的人数及所需技能都详细描述，虽然与预期有差距，但至少达到我申请的目的。
再举开篇说的，想申请换台性能好的笔记本，是不是可以这样说，0）清楚团队资源是有限的，也清楚资源的使用是有要求的，也知道领导您的担忧，工作需要，还是不得不跟你汇报下。1）这台笔记本影响办公效率.关键时刻掉链子，上次在处理紧急问题时，这台笔记本就开始抽风，运行缓慢，打开一个办公软件要几分钟，只能干着急。2）换成性能好的笔记本，在生产时自然效率高，产出也高，同样的时间，可以为团队带来更多的产出。
要资源，要始终围绕着组织的发展、团队目标的达成、领导的角度来提，万万不可只提自己的困难。
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