为什么我说苏宁是互联网+最成功的典范？

为什么我说苏宁是互联网+最成功的典范？个人觉得苏宁成功（至少到目前为止）的原因归纳为：

事业部制：集权与创新并举
企业文化：人才与活力并发
线上线下：实体与网商融合
支撑保障：物流与金融发力

苏宁云店

我从2004年毕业到现在工作了10年，一直关注苏宁这个公司，因那个时候，国美是全国第一的电器连锁卖场，但是我看到的是，是国美的盲目扩张，那个时候，网上销售还不是很火，国美与苏宁在拼谁的门店多，谁的资产多，这个时候，苏宁已经开始布局网上销售，公开资料显示：2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程.2010年，苏宁易购正式上线。那个时候刘强东刚开始做360buy,而国美的网上商城要2012年才正式运营。因此，可以讲，苏宁布局早于行业内很多年。

事业部制：集权与创新并举

苏宁实行是的超事业部制，是一个庞大的体系，优点：可以减轻公司总部的工作负荷，同时也强化了对各分公司的领导和有效管理。保证了总部的高度集中统一，在总部经营层面，打造线上电子商务、线下连锁平台和商品经营三大经营总部，涵盖了实体产品、内容产品、服务产品三大类28个事业部，形成“平台共享+垂直协同”的经营组合，支撑线上线下融合发展和全品类拓展，商品经营总部下属各品类事业部面对线上线下两个平台，统一采购供应、统一销售定价。事业部制既保证了各事业部有充分的自主权，也保证了总部对各事业部的管理，这样才能保证『大苏宁模式』（3C+百货）×（实体店+网购）的有效推动。

企业文化：人才与活力并举

行业内评价：苏宁是不够“安分”的一个，无疑也是成功的一个，其中优秀的企业文化的作用至关重要。企业技术的不断创新，企业组织的不断变化，迫使企业重新思考自身的竟争优势是什么、如何建立等深层次问题。在苏宁,张近东的思想、品格、境界、追求已融化为苏宁的企业文化和价值观念。苏宁高层意志非常稳定,其内在的凝聚力就是苏宁的企业文化。企业文化建设已经成为提高企业核心竞争力的利器。苏宁的主要人才与企业文化战略有：

服务至上 百年苏宁 执着拼搏 永不言败
以人为本构造有效的激励和约束体制
差异化战略
模式创新战略
“1200工程”——人力资源创新战略
信息化超越战略

线上线下：实体与网商结合

苏宁从被颠覆者变成了颠覆者。它既超脱于传统零售，用互联网把自己变得更轻，也领先于纯电商，用线下优势把自己做得更实。，用苏宁云商董事长张近东刚刚在中国互联网大会上的话说，苏宁的转型进行了两步走：第一步是+互联网，往线上走，2010年上线苏宁易购；第二步则是互联网+，往线下走，今年4月推出第一批苏宁云店（今天『7月28日』已经开业了，苏宁易购正佳云店）。苏宁网上的转型有目共赌，苏宁线下的资产大家清楚，苏宁是互联网+与+互联网的最成功的融合者代表。

支撑保障：物流与金融发力

苏宁物流始于1990年,早期主要为苏宁提供物流服务，2012年苏宁物流从苏宁的内部服务体系中剥离出来，转型成为第三方物流公司，2015年1月12日，苏宁董事长张近东在2015年春季部署会上宣布成立苏宁物流集团，加速物流业务板块产业化发展、独立化运营的能力。据称，此次苏宁物流集团成立将加速向第三方、第四方开放进程。苏宁物流目前业务涉及供应物流、仓配物流、揽件速递、冷链物流及跨境物流，后续还将继续扩大开展农村电商。苏宁2015年度目标责任书签署大会上，董事长张近东提出，苏宁将全面开放物流云，2015年苏宁物流仓储面积将达500万平方，90%以上乡镇实现次日达，同步将低成本、高质量、广覆盖的仓储配送能力向平台商户和供应商全面开放。同步，苏宁上线了冷链物流。
苏宁消费金融公司已经开始运营，并且在15天内，发展用户超过400万人。
苏宁的故事还有很多，苏宁每一天都在进步，苏宁是中国O2O成功的代表，是中国家电零售业的代表，是互联网+的代表，是中国梦的重要组成部分，祝苏宁越走越好！

后记：
今天突然想写写苏宁，一个我认为最有远见的零售行业民营企业，一个有想法、脚踏实地却又能仰望天空的被颠覆者，却正在颠覆别人！
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