一直有很多老板在抱怨，不是这儿不行，就是那儿不合适，总之哪里都是问题。
按照他们的逻辑，只有这个世界一切都围着他转，他才会停止抱怨，当然，真到了那个时候，他肯定还是有不满意。
这是一种心智不成熟的思维方式，他们只考虑外在的条件和因素，却对自己身上的问题视而不见。
是为小格局。
要知道，没有变化才是最坏的，如果一切都是确定性的、固定不变的，又怎么有你的机会？
马云说过，企业家就是把握不确定性，创造美好的未来。
问题意味着挑战和成长性，没有了问题的存在，世界也将失去生机，变得死气沉沉。
世界大生态，企业小系统，都是这个道理。
问题、困难、挫折、压力、冬天等词汇要辩证点看，其实这证明行业在变化，市场在盘整，企业也必须要转型升级。
有时候你觉得问题大，那是因为你的高度不够。
2018年12月1日，在浙商总会的年会演讲中，马云就提到这个问题：
「公司越大，压力越大，事情越多，决策越艰难。我每日如履薄冰，回头看企业小的时候的困难，那都不是事儿。」
当你站在山脚的时候，你会认为山太高了，很难爬上去，而当你爬到半山腰的时候，又会觉得太累了、爬不动了，但等你上到8000米山顶的时候，回过头看，以前的问题和困难又算什么呢？
所以说，在你抱怨不已的时候不妨想一想，究竟是问题大，还是你的思维和认知不够。
不确定性的时代，一个人过去积累的经验在未来的市场竞争中对自己的帮助没有想象的那么大。
海尔的首席执行官张瑞敏说过，没有最好的企业，只有时代的企业。
对企业管理来说，也是一样的道理——没有最好的管理，只有从不落伍的思想！
今天别的先不谈，我们先说说公司员工难管理的问题。
我不止一次听到老板们抱怨说，现在的90后年轻人太难管理了——任性、叛逆、脾气大、不服管教、不踏实......
可实际上呢，换个角度看，当你手里拿着锤子，你看谁都是个钉子。
与其说是90后难管理，不如说是你的脑袋跟不上时代，落伍了。
你过去的经验是过去的旧地图，而现在的时代是正在急剧变化的新大陆，原来的钉子需要你去管理、去敲打才会钉在墙上，可如今的年轻人想的是，谁这么老土，还用锤子敲钉子，现在都是电钉枪了好吧。
唉，年轻人会觉得老板虽然很辛苦，但思想实在是太陈旧了。
马云说，今天企业光靠勤奋努力已经不够了，我们必须培养自己对未来的判断能力，全球化组织能力，把钱放在员工身上，把希望放在年轻人身上。
记住这句话。
时代永远是喜新厌旧的，世界也是一直在新陈代谢，不断地转型升级，而小系统必然是遵循大系统的规则，作为大系统的一个微小部分——企业，也自然必须如此。
不如此的，早晚会被时代所淘汰，这样的例子太多太多了。
“我们没有做错什么，却输了”、“赢了所有对手，却输给了这个时代”，这种感叹毫无意义。
老年人或许是掌握了资源、权力和力量，但希望永远是站在年轻人这边。
回到90后员工这个话题，你说他们很难管理，其实主要是因为你和他们之间没有达成共识。
不是这些90后员工、年轻人病了，而是公司、老板们病了。
为什么在好多公司都会出现这么一种现象：新员工在入职一段时期后，慢慢地就懈怠了，看着整天也在忙活不停，可他们的精神头明显是萎靡不振，做事没有什么积极性。
作为老板和管理者，你说是什么原因？
从心理学上来说，一个人的天性决定了他只会在他感兴趣的事物当中最愉快，状态最好。
所以，员工的倦怠感，实质上是对这份工作、这家公司、这个老板的不认可。
在潜意识里，他们已经对这份工作判了死刑，他们认为他们的工作毫无意义和价值，之所以，还没有放弃工作、一走了之，是因为其他外在因素的制约，比如生活的压力，嗯，就是“可以随便骂一个有车有房有孩子的中年人”的道理。
所谓倦怠和焦虑等负面情绪，不过是员工对工作的一种消极反抗。
管理，一定要抓住事物和人性的本质。
对年轻员工而言，工资、奖金、福利待遇和钱，当然非常重要，但这些只是必要的条件之一。
现在的90后员工更喜欢的是一份有意思的工作，让他们觉得自己的付出很有意义，很有价值。
相比待遇优厚，成就感的满足更重要。
但反过来说，一份能够给员工带来成就感的工作，员工自然愿意多付出劳动，什么熬夜加班，他们都是主动的，心甘情愿如此。
这样的工作积极性和努力奋斗，又怎么会做不好工作？而有了很好的工作成果，员工的收入自然会有增长。
金钱本就是工作成果的附带品，记住，没有人不想赢。
工作有意义，有意思，这是一个因素。
另外，还有老板和团队的问题。
一个非常有趣、有魅力的领导者，和一个有非常优秀的同事组成的集体，对年轻人的吸引力是致命的。
老话说，物以类聚，人以群分，没有人不想和一群优秀的人在一起，不管是工作，还是生活。
你要明白，人如果优秀了，那么他们所做的工作又怎么会是无聊、无趣、无意义的？
现在组织原则，就是一群有意思的人一起去做一件有意思的事。
或者说，以后的工作就是年轻人一起玩做出来，这就像组队打游戏一样，完美的配合带来完美的任务完成。
什么是趋势，这就是趋势，因为它符合规律，因为这样做可以让每一个都能够释放自己的潜力和创造力，从而展现出他最完美的状态。
从这个维度说，一份工作，一家公司，一个老板，如果不能够让员工成为更好的自己，那么这份工作、这家公司、这个老板，注定是没有什么前途可言的。
最好的管理，就是“没有”管理，让员工感觉不到管理的存在。这就像鱼和水一样，鱼在水里游，何曾意识到自己是在水里？
而要达成这种境界，企业必须要以透明和开放为原则。
不透明，则沟通、协作等成本会日益高昂；不开放，则内部闭塞，积垢甚深，没有活力。
一国如此，一个企业也是如此。
“领导者的眼光放不开是不行的，我们跟别人比赛，比的是谁看得更远。”
但改变是困难的，特别是积极的改变，但就像马云所说的，“改变自己很难，但是只有改变自己，才有希望。越是形势不好，我们越是要有战略定力，不要去投机。美国的企业讲究战略，当年的苏联讲究战役，日本企业讲究战术，只有战略、战役、战术结合起来。战略对未来如何判断，战役考验组织能力，战术执行能力。”
对过去经验的迷信，对成功路径的依赖，都是自我改变的拦路石，所以改变注定是痛苦的，但不改变，就不能够吐故纳新，就只有等待死亡。
人变了，世界才会变。
工作不是人生的全部，但是人生的重要组成部分，因此工作的好坏也决定了人生的质量好坏。
有“最后一个儒家”之称的梁漱溟先生说：
人之有生，正如万物一样是自然而生的。天雨，水流，莺飞，草长，都顺其自然，并无目的。人生的意义在创造，是于人在万物中比较出来的。人类的创造表现在其生活上、文化上的不断进步。
人生的意义就在于他会用心思去创造。不过创造有大有小，其价值有高有低。是不是创造，要看是否用了心思；用了心思，便是创造。
表现于外面的创造叫“成物”，表现一个人生命的创造叫“成己”。
人生就是一场盛大的修行，工作也是如此。
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