“白加黑、5+2”，不如提高战略思维和人员的主动性

有些单位人员整体忙忙碌碌，在工作时间上达到了极致的白加黑、5+2，效果并不好，整体处于疲惫，甚至工作成效在下降。

看似忙忙碌碌，实际上整体很懒惰，勤奋并不是体现在时间和表象上，勤奋是思路清晰、战略上达到精致，被动地忙忙碌碌就是事倍功半。

主动有为，主动思考，主动践行，才是出成绩、出效果的真正路子。

表象的忙忙碌碌，是迎合了单位的风气，在做表面文章，活生生地在挨活、在懒惰，转变风气的唯一办法就是切断工作时间的延长。

只要风气不再是看重表象，注重实际成效，自然就有人主动有为，注重工作成效，不是把几天前的工作照片发出来让看看是在工作，实际上在喝茶聊天。

战术上勤奋，工作成效却不好，只说明了战术上的勤奋掩盖战略上的无能。团队的风气靠掌舵人，核心人物的战略思维起着至关重要的作用，战略上的勤奋是真正的勤奋，战术上的勤奋是在战略的正确指导下才有事半功倍的效果。

如何调动人员的主动性，有共同的目标、有集体荣誉感、有实现自身价值的想法，还得有动力，动力除了身体基本所需之外，还需要尊重、精神激励……有了主动性，便成功了一半。

“白加黑、5+2”，不如提高战略思维和人员的主动性