文/秋之川
R（阅读片段） ：
要素六：澄清，做一个以一当千的决定
当团队缺乏明确的目标时，会出现两种典型的模式；
模式1：设计自己的游戏，制定自己的规则；
模式2：假装一切都好；
如果团队有着真正明确的目标，每个成员了解自己的角色定位，团队的动力就会出现神奇的变化。动力增长，蓄势待发，团队整体的贡献就会日积月累，不断攀高。
方法之一：确定精要目标是什么。
精要目标，却是既鼓舞人心又明确具体，既充满意义又容易衡量。如果操作正确，一个精要目标是一个可以以一当千的决定。
制定精要目标的两大要点：
1. 重在实质，而不是形式；
2. 具体的目标才拥有鼓舞人心的力量；
要素七：勇气，优雅说“不”的力量
勇气是排除冗余和无益之事的关键所在。
优雅说“不”的六大原则：
1. 把决定和关系分开来；
2. 优雅地说“不”并不代表必须使用“No”
3. 关注权衡取舍；
4. 自我提醒，每个人都是推销员；
5. 说“不”需要用人气换尊重；
6. 一个明确的“不”比一个模糊的“是”更优雅；
有效说“不”的八种方法：
1. 尴尬的停顿；
2. 委婉地说“不”或“不，但是”；
3. 我需要先看一下日程表，然后再答复您；
4. 使用电子邮件的回复功能；
5. 好的。那么我要取消的是什么？
6. 带着幽默感说“不”；
7. 欢迎你X。我愿意Y。
8. 这个我做不了，但是X可能对此感兴趣。
要素八：放弃，止损就是最大的赢
沉没成本，该忽略就忽略。
六大应对策略：
1. 假装你还不曾拥有它；
2. 承认失败，让成功开始；
3. 寻求中性的第二意见；
4. 运用零基预算法；
5. 先停顿，在说话；
6. 逆向试行，战胜害怕；
要素九：编辑，看不见的艺术
编辑自己人生的四条原则：
1. 删减，自律地抛弃那些好选项；
2. 精缩，用有意义的活动取代无意义的活动；
3. 纠正，反观核心，调整方向；
4. 少量编辑，知道在什么时候谨慎克制；
要素十：边界，设定界限会带来自由
模糊的界限与被侵蚀的生活
界线的丧失是非精要时代的典型特征。界线就如同沙堡的围墙一般，一旦倒下，其余就会瞬间崩塌。界线的确会索要高昂的代价。
免受他人事务烦扰的四个方法：
1. 别人的问题不是你的问题；
2. 没有界线，就没有自由；
3. 找到自己的坏事者；
4. 制定社会契约；
I（用自己的话重述知识）：
工作生活的平衡是需要技巧的，而不是简单粗暴地剥离。
A1（描述自己的相关经验）：
界线的模糊是现在人最大的问题，私人生活被越来越多的事情慢慢侵蚀。比如说工作中的加班和学习，我就很难从八小时外完全剥离开，即使我说我会努力做到不加班，但为了工作而去做技能的提升和学习，很难不占用我的业余时间，对吗？
对于本文中说到的，做拒绝时，把决定和关系分开来，这也是我做的不好的，因为我在接受一个请求时，总是习惯性地将关系这个因素考虑进去，因为关系本来就是社会动物的一个比较重要的属性，所以很难让我完全不考虑关系而做一个决定。
A2（以后我怎么应用）：
我会把自己做的不好的地方做一些改进：
1、界线模糊我其实不会刻意地让自己去让它清晰化，因为本身这个工作、学习和生活就是很难完全分清楚，特别是现在这个快速发展，知识信息爆炸的时代。所以我会让自己把工作和兴趣整合起来，这样，我在业余时间因为兴趣而做的一些事，都可以在工作时间得以实践，而从工作中获取到的经验和知识，又可以在业余时间分享给其他人。
2、当我接受任务或需求时，会先从事情出发，去考虑是否值得我去做，对我的目标有没有助力；
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