好多技术人员，技术确实不错。但是做得久了，做着做着，只记得埋头解决问题，只关注自己领域的东西，却不知道为什么要解决这个问题，实在走进了误区。
如果上司布置什么就只做什么，或者自己是某个岗位就只做某个岗位的事，这样其实是限制了自己的职业发展，是自己把自己打磨成了一个螺丝钉。
说说我遇到过的事情吧。
01
老板吩咐做一个传单，印刷几千份出去发。
马上传单就要拿去印刷了，设计人员说是反复检查过了没问题。老板看我在旁边，顺便就喊我来检查一下。
我大概看了下，发现这个传单的目的是诱导用户扫二维码关注微信号。那么这个二维码是最重要的，错别字等其他问题是次要的。
于是我第一反应就是扫一扫那个大大的二维码，结果二维码竟然放错了！老板惊叫还好发现及时。设计人员说是自己没注意犯的错。
我认为，不管做什么岗位，做东西不能仅仅只对自己负责的那一小部分负责，其他的就都不管了。一个负责的员工，做了一个页面就该对一个页面整体负责，而不仅仅是指配色。虽然我不会专业的设计，但做页面，第一应该考虑这个页面的目的是什么，其次才是有针对性的精美设计。
这个案例也许可以勉强归为粗心吧，下面这个就不行了。
02
一个做电商的网站，定期需要上架一批新品。上架流程是拍照-写文案-设计-上架。
因为人力不够，每次上新的时候，每个设计人员都会被分配很多详情页要做。但事情总有个先来后到，同样手头有20个产品要作图，按照一个一个做的顺序，肯定先做的先上架，后做的可能要半个多月后才能上架。
这些产品都是销售人员谈来的，根据公司规定，这些产品卖出去能拿到双倍提成。所以每当销售谈了自己的新产品就想赶快上架，赶紧推送给自己的客户赚钱。销售人员总是一个个的跑来催，说我要的急。十个人都说自己最急，把我烦的不行。（我负责最后的上架）
我和老板都对设计人员说，尽量p简单一点，赶紧上架最重要。图有问题没关系大不了后面换。
但是设计人员依旧我行我素，沉浸在做精美又长的详情页中。销售部的抱怨还是烦的不行。
我便想了个办法。先跟总监去商量了下这件事，说要改变下制作方式，每次上新的时候，所有产品先直接抠出来留个白底图直接上架，后面再替换p的精美的最终效果图。
后来所有的产品都能当天上架，销售部再也不抱怨了，设计也有更多的时间慢慢打磨自己页面了，我也终于觉得不烦了。
能这么操作的原因是：这个网站主要面向的批发客户，批发客户的下单主要靠销售的引导和沟通，客户只要能看到清晰的产品图就行了，对精美的设计要求不高，加上项目前期网站的用户量不多，暂时这么操作问题不大。如果是面对零售客户就不一样了，零售客户是根据详情页的精美度来脑补产品的样子，所以详情页的步骤绝对不能省，这也是为什么淘宝卖女装的商家愿意花大价钱请模特拍照，做精美设计图的原因。
这件事给我很大的触动，做工作，尤其是做某种技术工作的人，千万不要只顾着埋头解决分配的问题，要想想为什么上级会布置这项工作，我的工作和业务有没有什么关系。企业的每一个人，解决问题最终的目的是为了业务和盈利，暂且不论技术角度，如果有更好的方法能达成目的，为什么不去学习和尝试呢？
以上这两个虽然说得是设计人员，但是其实做前端、后台的人常常也有这种错误。我见过不少技术人员来公司很久了，连公司的主营产品和业务都搞不清，只想着自己的一亩三分地，实为不智。其实你能赚钱并不是因为你能力多牛逼，而是因为你能帮公司解决问题，甚至盈利。
人们不会因为你有能力而买单，人们只会因为你提供了他们想要的东西而买单。真实的世界就是这么残酷。
你精通塞班的系统是厉害，但是大家现在都用安卓和苹果。
你会徒手收割稻草是厉害，但是大家现在都用上收割机了。
你作为一个售票员是厉害，但是几乎所有的公交都是无人售票了。
也许你的技术牛牛逼到排名前1%，那时候不管市场是否认可，技术本手就是一件艺术品。但是大部分人的技术都是比上有余比下不足的状态。这种时候，要想获得职业发展的最大可能性，我建议除了花80%的时间在本专业，也要花20%的时间了解用户、产品、市场。
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