“先哲称利不什不变法，吾谓人不什不易旧。”
这是《曾文正公嘉言钞 • 书札》中具有数据尺度的一款嘉言，且是针对变革问题的，即是：变革带来的利益、好处达不到十倍，就不变革（变法，易旧）。这是“保守”还是“稳健”的作为呢？
在此嘉言，还有一个“句读”问题，即“吾谓人不什不易旧”。与前半句相对应，该是断为“利不什不变法，人不什不易旧”，而不是“先哲称”与“吾谓人”的对应。先哲讲“变法”问题，曾公讲“换人”问题。由此，这个嘉言的蕴含就是两个关键意义了。
首先是变革的利益取向。变革都该是发展价值取向的，发展的核心就在于实现利益最大化，故而“不什不变”。为什么要强调这“十倍”的变革利益好处呢？因为变革的人、财、物成本太高，特别在人上的“隐性成本”上尤其难以数量计算。所以，必须有“十倍”的利益好处才能“变法”。如果不计“什利”，往往是得不尝失。这在今天是不乏见的，相信大家都是有经验体会的，于此不赘言。以“人才”而论，没有充分量的人才储备，怎可轻易“易帅换将”？
其次是变革的谨慎作为。任何变革，都是利益好处与意外风险同在的。因而，实施变革就必须要有利与害的数据分析，这个“什利”无疑是提示了一个数据参数，或者称为变革的数据尺度，告诫我们：变革绝不是“拍脑呆”而为的事情，而是需要各关键方面的数据支撑的。以“易旧”而言，更换一个老将领（中高层主管、经理），不仅关系内外部关系的处理，还关系队伍的执行力、稳定与作风等各个方面，实为难以数量化计算的。最常见的是：一个优秀人才的进退，在组织机构中无疑是一次相当级别的“地震”。
最后，有专家言及曾公此款嘉言时说，天下真正可变的“法”不多，有硬度能力的“人才”亦不多，因而，没有“什利”还是“保守”些为上。这也是一种道理，可以作为参鉴。
总之，“稳中求进”该是曾公此言的旨趣吧！具体到各个组织机构，该是具体借鉴并具体作为的，天下没有“一刀切”的事情。
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