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本期嘉宾：@讲师许仙（喂喂，不是那个许仙啦）职业：企业培训讲师
（以下：W代表 Worktile，X代表 讲师许仙）
W：请用培训师的方式来介绍下自己先啦。
X：属于 INTJ/P人格，即爱因斯坦和乔布斯之间的人格。“直觉是人类最高的天赋”爱因斯坦。“只有疯狂地梦想着改变世界的人才能最终改变世界”乔布斯。以解决问题和改善原方法为乐趣。
W：是怎样的契机决定走向了企业培训的职业道路呢？
X：基本是误打误撞的走上了这条道路。呵呵，说来话长。MBTI人格类型是INTP，喜欢整体逻辑性的思考富有想象力但是对细节没有太多兴趣。学的理工科，但是兴趣在于琢磨各种有想象力的东西上，比较清晰地理解不同群体不同类型人的思维模式，所以最终误打误撞的走向了培训的道路。当然可能这块也仅仅是我兴趣中的一小块而已，慢慢地发展成了保持温饱之上生活的“职业道路”。
W：在多年的培训生涯中经常性问题有哪些呢？通常的解决办法是？
X：每个培训师的风格有很大的区别，大部分走群众路线的也许会碰到更多的问题。我的培训风格是思考的问题的维度更多元化一些，相比较群众路线会更有深度一些，能从业务人员的视角去看问题，这样的培训不拖时间，能给下面的学员更多的自我发挥时间。而我自己可能更像是个主持人或者项目管理经理，把戏台搭好，让学员群体成为主角。
W：对GTD，时间管理等是怎样理解的呢？
X：GTD时间管理等等其实都是项目管理的小分支。项目管理也是非常简单的一件事情，简单的说就是做事有条理的一种方法或者流程。其实世界上通用的道理就那几条，抓住重点，理清顺序，分批处理完成，实时回顾。
W：对于企业或者团队内部沟通，协作的误区或者盲点在哪里？如何来引导？
X：企业内部沟通和团队内部沟通有比较大的区别。企业部门偏多，每个人思考的大多只有自己那小块区域，不会过多顾及别人，这个就是摩擦产生的最大原因。同时不同部门思维方式差别很大，研发团队偏向理科思维，职能部门偏向文科思维，这个也是部门间矛盾很重要的原因。团队则好很多，毕竟人数不多，大家生活多有重叠，能更融洽的合作。说起如何引导，我觉得不一定是项目管理或者项目管理工具一定能起到最大作用，当然作为培训经理我肯定会做这块内容的培训。更关键的是部门间得相互知晓对方的工作内容，流程，目的等等。
W：在团队中如何定义“人”与“工具”各自承担的角色？
X：好的工具很重要。像我今天发的朋友圈说的一样：世界上有两种人会去提供解决方案。第一类人设计出最简便的方法轻松的解决问题：这类人往往就是企业内部的高手，但是他们的价值不一定会被发现。第二类人则是设计出最复杂的方法来骗一点钱：这类人则是大多咨询公司培训公司的缩影。所以说，项目管理中最主要的是找到第一类人，重视他们，同时有一个牛人能在更大的布局上协调好，让他们发挥自己“最短路径”解决问题的技能。同时像 Worktile 这样的轻便简单自定义性高的好工具，自然会被第一类人发现，慢慢推广开来。
W：对Worktile 的感受是？
X：轻便、简单、自定义性高以前看过丰田公司的看板管理的资料。其实这个我觉得就是 Trello 和 Worktile 的原型。再引用爱因斯坦的一句话：把事情做到简单，而且无可附加的简单。发明一个看起来牛逼的系统是非常简单的事情，我们的高校政府事业单位国企，都在无所不用其极的做这类无用的事情。但是真正能做到轻便 简单 自定义性高，那就是非常非常牛逼的事情了。
W：哈哈，近期在忙什么呢？
X：近期去了一家IT公司，做培训经理，放弃了一些自由讲师的快乐，也准备慢慢稳定谈婚论嫁，在另外一大爱好衍生品交易方面也开始略有小成，总之30岁的年纪是个很有意思的起点。
W：最后请分享一些在效率，自我管理相关的实践技巧给大家吧！
X：简单，做到简单的不能再简单。——你就绝对OK了！分享两个我的公开项目，一个从工作方面，一个从个人生活方面，希望可以大家些启发哈！最后给大家的一个建议是，尽量将工作与生活分开哈！
再次谢谢许仙老师的分享啦，正如许仙老师所提到的，不论是使用工具，还是做事方式，我们都需要秉承着“简单”二子，将某件事做到无可附加的简单时，我们距离我们想要的结果就不再遥远啦，这也正是 Worktile 的使命：让工作更简单！
（PS：许仙老师玉照一张）
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