调资风波-记叙改革开放初期国企发生的故事-1

86年，我在北京二轻系统下属的电扇厂工作。从年初开始，就有小道消息传出，厂里要给工人涨工资，因为上一次大规模调资还是在八零年，已有五六年没有长工资了。工人们人人盼望自己能涨一级。

消息传出后没多久，厂里便召开了全厂大会，厂长在会上说：最近，咱们厂把积压多年的库存产品都卖出去了，这是人民战争的伟大胜利！是全体职工挽救了这个厂。

接着他又自豪地说，我发动了一场人民战争，打了个大胜仗。我要庆贺这一伟大成果，给全厂职工每人普调一级工资！他的话音一落地，会场上立刻爆发出热烈的掌声。

此后，工人们天天议论涨工资的事，盼望着钱能早日揣进自己的腰包。

没想到事隔半个多月，厂里又召开了全厂大会，会上，厂长推翻了自己前不久的讲话。他说：上一次大会上我提出的普调方案有些草率，领导班子最后研究决定，本次调资不实行普调。普调是吃大锅饭的做法，如今大锅饭早已经被打破，讲究的是贡献，谁贡献大就应给谁涨。

我向同系统其他单位了解了一下，拿锁厂来说，他们厂调资方案就不是普调，调整范围是60%的比例，我认为这个比例很合理，咱们厂此次调资也将参照这个比例进行。他的话还没讲完，会场便乱了，嗡嗡声一片，最终大会在人们乱糟糟的议论声中结束。

调资比例的变动，让工人们的情绪低落了很多。因为这预示着，有40%的人涨不了工资了。而这些人涨不了工资的原因，并不是因为工作表现不好。因为，早在多年前，厂内便实行了生产定额制，各工种工序产品定额，经过多年的反复考核调整，大部分已趋于合理。

现实的状况是，98%的工人都能完成定额，而且能少量超额，这正说明了定额制定的比较合理。在定额管理的前提下，很难区分出谁的工作好与坏，因为完成了定额就是完成了本职工作。此时，硬要在其中分出60%和40%，必将造成矛盾，领导也将面临难题，该给谁涨，又不该给谁涨呢？

根据以往的经验教训，只要不是100%普调工资，肯定会产生一场厮杀。工人中会出现你咬我，我咬你，暗中攻击指责的情况，没涨上工资的人会闹情绪、生气、甚至很长一段时间甩手不干活了。总之，只要是采取选拔的方式，甭管采取面对面讨论，还是背靠背投票，都将是人心大乱，鸡犬不宁。

第二次全厂大会后，工人们反映很大。厂职代会见此，召开了全体代表会议，特意以调资方案为议题，让代表们广泛争取群众意见，集中之后反映上去。我是车间级职代会员，便把职代会开会的精神转达给了大家。并听取征集了职工们的意见。

几天后，我带着工友们反映的意见，参加了第二次职代会。待续