保持好奇，继续期待，做自己的首席学习官，这里是易喜聊成长。
又是一年岁尾时，写一篇文章总结一下过去一年走过的路。我很庆幸能够在这个不受打扰的时间里思考这个问题，希望你也拥有这样一段时间。
这一年过得不算有成就感，但还算充实。
个人成长方面
坚持写了116篇文章，累计14万字。
录制了10门微课。
学习了6个新技能。
坚持了若干小习惯。
制作自己的课程直播间、把图片与声音合成视频、动手串鸡翅、制作自己的表情包等等，事情都很小，有趣最重要。
虽然中间过程断断续续，但还算保持下来了几个习惯，并从9月开始记录这些习惯：
9月以来的数据
通过少量的早起、跑步和健身、写成就日记来保持自我，通过增加新的体验来发现更多的可能，顺便说一句，回复问答是我正在新开启的一个习惯，一个同样非常有趣的习惯。
工作方面
这一年更多承担的工作职能是组织与赋能。
由于我在总部的关系，掌握的资源更多，思考的维度也更多。我和我的团队组织和发起了很多学习项目，并通过线上+线下、总部+分部，分部与分部联盟等多种形态，赋能给一线，让整部机器的每个零部件都可以自主转动。
当然，这个过程走得并不顺利，在经历了上半年的风风火火，下半年的人浮于事之后，我反而觉得，职能可以升级，策略可以调整，但不能丢弃的是一颗研发之心。
你多久没有深度工作了？
你是否有过这样的心理体验：你感觉自己完全在为某件事努力，你觉得自己的每一个动作想法都行云流水一般发生，你全神贯注，所有的能力都被发挥到极致。
这段心理体验被叫做心流，这个概念是由心理学家奇克森特米哈伊在2004年提出的。
当心流发生，人的心情是愉悦的，人的精神是幸福的，工作是出色的。
然而光期待心流的发生是没有用的，我们必须为某件事深度工作，然而，你我是否还记得，上一次深度工作是在什么时候？
习惯性分心
有心理学研究表明，我们大致可以分为更关注人，还是更关注事。
更关注人的朋友对与他人互动产生的化学反应有更多的需要，对他们来说，与其对着电脑深度思考，还不如离开自己的工位去找别人聊天，然而过多的聊天对于关注事的人来说，也许就是一种干扰。
影响人们深度思考的事件不止于此，在物质资源极大丰富的今天，人们很容易从低刺激、高价值的活动转向高刺激、低价值的活动，这会使人们的大脑不能容忍没有新奇性的东西。而这种经常性的转换，会削弱一个人集中注意力的心理力量，造成习惯性分心。
通常一个乌合之众的组织，就是一个习惯性分心的集合，这里的问题就在于：
所有人都在讨论，却没有人研发。
一个低效组织里有很多事情想来是令人啼笑皆非的。
比如领导提到要做一个胜任力模型，人们就放下手里的毛衣和娃的照片，关掉正在追的剧，挂断有一句没一句的电话，取消受邀致词的出差航班，做两件他们习以为常的事：开会和永无止境的开会。
其实会上的所有人都知道，这个会并不能产出一个胜任力模型，然而“遇到问题就开会”已经成了房间里的大象，人人看的见，就是没人说，正像他们以往习惯做的那样。
与其说他们习惯性分心，不如说他们缺乏深度工作的力量，他们根本就不知道“研发”这股力量的存在，从一开始就是。
在这样的组织里，研发工作被丢在了角落，研发时间被一再压缩。懂研发的人，都被安排去了打砸。
不重视研发人才的组织，早已失去了拼搏的希望。
The organization that does not attach importance to R & D talents has long lost the hope of fighting.
我的开年关键词：研发之心
如果你也不屑于这种人浮于事，那么找回研发之心，也许是一个不错的选择。
有的朋友听到研发之心这个词的时候，会想到工匠精神。
研发之心是需要工匠精神的，需要以极致的态度对自己的作品精雕细琢，精益求精、不断改善工艺、追求更完美。
研发之心又不仅仅需要更快更好的完成作品，还需要不断超越之前的作品，以及从零开始创造全新的作品。
不甘平庸的营销人通过研发之心，提炼和总结出了得心应手的营销方法。
不甘平庸的领导者通过研发之心，习得和践行使他受用终生的领导力量。
不甘平庸的培训人通过研发之心，搭建开发卓有成效的培训体系和学习项目。
这些成就离不开与利益相关方的沟通交流，然而研发和自我学习才让这些成就有了灵魂。
希望研发之心，让你我发现更有趣的自己。新年，我把“研发之心”作为我的开年关键词。
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