曾经说过，管安全的难做，其心酸只有感同深受的人才能理解，没有出事情之前，所有的与之相关的预防和防护措施都很不起眼，按照海因里希法则每三百个隐患就会一次大的事故和伤害，二十九个小的隐患和事故如果控制不好，早晚会有出事的时候，到时候肯定会被百分百甩锅，而且因主要负责人该重视的问题，都会推给安管人员身上，一定是这样的。主要负责人关心的产能与销售，对于安管工作没有绝对的重视，安全应该是在这些之上的，而主体责任的落实与重大隐患的治理都应是主要负责人所主导的，安管人员这个锅是背不了的。
企业组织未来的安全设想一定要在合规的前提下，如果认为是多此一举或者不必要的投资，总有一天会深受其害，安全设计一定要合法进行，包括验收和现状评价都是非常有必要的，而对于安管人员的配备一定要征询安全负责人的意见，觉得便宜的可以师傅带徒，可以现培养，现在有些情况必须要选用懂专业，做过的人员，因为培养一位合格的安管人员没有几年的功夫是下不来的，要求要马上进入角色，立马开展工作。从几个问题上就能判定有没有相应的格局，第一，重视不重视专业的意见，第二是不是做到了足够的授权，第三团队建设重视不重视管理人员参与，是否将培训工作当作主要工作来抓，因为只有管理人员的能力提升较快，换言之企业发展的步伐一定是更快的，否则将满足不了现阶段和未来发展的需求，将严重影响组织的参与竞争的发展。
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