我们现在所做的规划和计划具有一定的前卫性，实际控制人却不以为然，让我心里没底，他认为没有必要，或者有些言过，是的，不是什么都可以代替的，他应该履行的责任，绝不是言过其词，也不是无中生有，这种责任与风险是实实在在存在的，如果不落实主体责任，早晚会出事情，而且是不小的，这就把安管人员坑了。身为安管人员一方面要开展隐患排查，还要去做辅导帮扶的工作，累在要与主要负责人沟通，讲清厉害，一次不行两次，还有一项非常重要的就是不断学习，掌握更新的管理方法，来迎合行业主管部门高频次的重大事故隐患轮番检查，既耗时又耗力。
决策者不表态就是不认同，不支持，那么如何进行下去呢，搞安全管理，落实责任制，就是要考隐患排查，要考滤细节管理，而如果不进行评价和评比就不痛不痒，没有说服力。小规模企业向规范企业递变过程中，需要强有力的支持，而且还会“杀”掉一部分老员工，因为他们的思维和管理完全不能适应未来企业的发展。有结论，对于工作不要太往心里去，对于同事也是一样，多数工作都是靠搭台和协作完成的，要在间隔中找寻可靠的方法，主要负责人能把安全工作不懂的人安排到身边，可见他的用心良苦，如何能够带出合格的兵来，适应组织未来发展，还要靠他自身努力及凝聚强大的学习力，企业不养闲人，也许主要负责人考虑到的更多的发展潜力。我们虽有不同看法，仍旧要尊重决策者的意见。
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