不管你信不信，谈理想的永远只有老板，员工上班就是为了钱。
真正引导员工为企业理想而奋斗的企业，一定会首先着手解决员工的金钱需求。
只有员工的金钱需求得到基本保障了，他才能逼迫自己将“柔弱的身躯”跟上老板伟大的梦想。
因而，企业的薪酬设计的好坏，直接关乎企业的成败。
01
BAT的薪酬体系
打造员工超强执行力
国内企业里，BAT都是顶尖的互联网企业，员工的执行力是有目共睹的。
越优秀的公司，员工工作越努力，差别并不在于员工素质，更多的是优秀企业的薪酬激励体系相对科学，激发员工自发工作。
❶腾讯
1.等级划分
在等级上，腾讯主要从T1-T6分六级。大部分腾讯员工集中在T2和T3这两个级别。
不同等级对应的职称和薪资详见下图：
从T3-1到T3-3每一层的晋升都很难，薪资上也会有10%-20%的晋升涨幅。
一般到了T3-3的总监级别，年薪百万不是梦（现金+股票）。T4、T5就比较接近公司高层管理级人物了。
2.薪资构成
腾讯的薪资构成采取的是13+N的形式，这里的N大于等于1，其中90%的人能拿到16个月。
❷百度
1.等级划分
百度也是T系列，等级从T1-T10分10级。一般从T5开始有股票，相当于阿里的P6级别。
2.薪资结构：
百度的薪资结构是12+0.6+2，一年两次年终奖（年中0.6个月、年底2个月），大部分人能拿到14.6个月，最多的能拿18.6个月。
❸阿里
1.等级划分
阿里的职类主要分为两个系列P和M，其中P主要是专家系列，M是管理系列。
P系列和M系列的成长路线和所需的技能也是不一样的，走专业路线的P需要掌握更多专业技能和学习技能，而走管理路线的M则需具备更多管理技能和沟通技能。
下图是具体的等级划分：
P6到P7是一个坎，因为从P7开始有股票，也开始涉及到管理能力。
2.薪酬结构
阿里的薪资一般按13薪+0-6个月奖金+合理有效的行权方案进行发放，年终奖金采取1、3、6原则，即60%的人能拿到3.5，30% 的人拿3.75，10% 的人拿3.25。
02
做好薪酬设计
是企业最重要的事
企业的竞争说到底还是人才的竞争，掌握了关键人才，就掌握了竞争的优势。轻松工作，轻松赚钱依山酒妻贰韮漆巴儿疤世带你去实现。而留住优秀人才，薪酬体系是关键。
留住优秀人才，并不是说给高薪酬，而是给合理的薪酬，是一整套完整的体系。对员工来说，工资多多益善；但对企业来讲，钱要花在刀刃上。
能够通过薪酬体系让企业和员工的利益都达到最大化，这样的HR到哪都吃香。
但薪酬体系设计，却不是简单的事情。HR所有模块的工作里，有的可以自己摸索出套路，但薪酬设计不行。
无论是你想转做薪酬模块，还是已经从事了薪酬工作，都需要不断学习薪酬设计知识，掌握薪酬设计工具。
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