过去的两周跟随“有意思教练”共修营，读了一本500页的巨著：《原则》。作者是全球最大的私募基金——桥水基金创始人瑞达利欧。他把自己的生活和工作里面用到的原则做了分享。桥水基金经过40年的发展成为全球独一无二的最优秀私募基金，而且是规模最大的优秀私募基金，获得100多项投资界的大奖。跟他的原则息息相关。
所谓的原则，在我看来就是”复盘“。 我是不太爱复盘的人。高琳老师在分享导读中也提到过她之前也是不太看重复盘，但是后来发现很多事情做完了没有复盘是一个很大的浪费。
而《原则》是瑞达利欧带领桥水基金40年的过程中出现的问题、教训、经验，提出的应对方案。避免同样的问题出现两次，避免同样的错误犯两遍。他不但写了问题应该如何解决，还写了为什么要这样解决。这就是桥水公司四十几年的成功模式。
这本书是两年前就买了，买来之后曾经翻过一些，但是觉得内容非常的庞杂，琐碎。毕竟是500多条的原则，里面涉及到了一些他管理团队他的组织架构以及招聘人等各种各样的和我的生活离得很远的原则。所以就放在了书架上。
这次跟着高琳老师，每天一篇导读文章+一部分原文读下来，收获巨大。最大的收获是反思到没有原则会发生：
1、得不到自己想要的。
瑞达利欧说：“你可以自由决定，从生活中获得什么和给予什么。”
这里的关键信息是你要先想清楚想要什么和能给什么。否则，你就什么也得不到。
瑞达利欧在二十几岁的时候就确定了他的工作哲学：从事有意义的工作和有意义的人际关系。他认为金钱是有意义工作的副产品，而有意义的人际关系（包括家庭和同事）比金钱更重要。所以，他剑桥大学读书期间选择了当时大家都不了解也不太看好的大宗期货项目作为工作方向，毕业后选择进入了期货公司。都是他根据自己“有意义的工作”驱动的结果。甚至他的创业，一开始也是因为这两个目标而发生的。
今天跟一位朋友聊天，她说现在工作压力太大，觉得不适合自己。想找一个“适合“自己的工作。我问她：”适合你“的工作是什么样子呢？有什么特点呢？如果出现了，我们怎么知道我们找到了它呢？
很多时候，我们得不到，是因为我们对想要的东西不清晰。就算来到面前，也可能被我们一把推开。
2、玻璃心分分钟碎一地。
瑞达利欧有个重要的原则：极度透明和极度开放。他拥有严厉的爱，有时候不近人情，像机器一样就事论事。在桥水，玻璃心分分钟待不下去。
在共修营的群里有人提出质疑：为什么一定是极度呢？极度开放和开放有什么区别呢？
有一次瑞达利欧接到了同事转给他的邮件，里面批评他独断专行，发言过于自我，不顾及别人的感受，让下属感到很受伤害。瑞达利欧表示非常难过。瞧瞧，连CEO也不能避免文化带来的不适感。
但是极度开放和透明给桥水带来的好处是更多的，比如极度的信任。比如有一次某个部门要被剥离出去。在没有任何方案的情况下，就告知了所有的员工。高琳老师说这在外企是非常难想象的，因为会造成很大的动荡和不安，人心惶惶会带来工作上的低效。桥水之所以能够这样做，是跟员工建立了信任。
如何保持极度开放和透明，接纳别人的意见，接纳决策失误带来的质疑和不良情绪等后果呢？因为情绪会造成决策低质量。瑞达利欧的方法是学习大脑的运作方式，同时借助机器算法。用高层次的自我（理性），像教育小孩子那样不断的反复的提醒底层次的自我（本能）。这样才能保证极度开放的可能。瑞达里欧也是最早使用算法来进行决策参考的投资人，早在90年代他就开始使用计算机用指令设计条件让电脑辅助决策。
3、在组织没有发言权。
瑞达利欧用了好几条原则来说明人和人的不同，甚至还专门介绍了大脑的构造，这里面还把他们公司所用到的团队人员倾向表的结果以及棒球卡等工具分享出来，我觉得他真的是一位极度开放和极度透明的人。
甚至他还举了他们公司的例子：他的合伙人在招聘副手的时候，一开始倾向于找和自己一样的人，结果工作总是出现难以执行下去。因为这位合伙人是一个想法比较多，思路比较开阔，但执行力不足的人。这时候副手如果是同样的，就难以把他的好点子落实。他们给合伙人更换了好几位副手，直到后面他们找到一位可以调度项目、协调资源的经理，同时给这位经理配备了一位擅长落实具体细节和执行力强的助手，这时，他们的工作的成果就立刻显出了巨大的优势。
从这一点也可以看出，桥水公司已经把了解每个人的特长，作为他们工作的基础。甚至每个人对事情的意见和建议，也会根据他们的特长给予权重不同的考虑。对一个领域有过成功经验3次的，会被优先考虑意见。那些优势不突出的人，他们的发言就会被降低分值。所以如果你是希望在一个公司里有话语权，你首先要了解自己的优势是什么？公司也需要了解员工的优势。
4、反复在同样的事情上犯错，浪费时间和精力。
高琳老师最后一天的导读让我非常的印象深刻，它里面提到了如何持续的进化呢？有一个方法就是接纳现实，她用了一个词叫做“认怂”，承认自己不行，然后想怎么努力，怎么借助资源，如何达成目标。
为什么让我非常的受启发？是因为我最近也遇到了很多的想做没做到，做了没有达成结果的情况。内心还很挫败。反思一下，为什么觉得挫败呢？
就是不认怂啊，总觉得自己很不错，能力很强，可以做到很多，所以揽了一堆事。然后发现根本做不完，也做不好。瑞达利欧有一条原则叫做“实际工作的时间和财力会比预期多两倍”，这就是智慧的人和我这种没有原则积累的人的一个重大区别。比如我预计这篇文章用40分钟就能写好，实际上花了快90分钟还不满意。这就是对自己没有正确认知。
其实自己的问题并不是第1次出现，但是之所以反复发生就是因为没有原则的加持，让自己已经犯过的错误又犯了第2遍，甚至第3遍。
如果有原则的人就可以避免在相同的问题上连续栽跟头。所谓有价值的失败，就是可以从失败中获得成长，而不是在原地打转。
额外收获：
这次共修营最大的收获是高琳老师的导读。会把这本书拆成了10个比较有针对性的部分，从个人生活、工作、职场、关系等不同的方面去把书中的原则做案例化的分析，而且还有助教加餐分享、陪伴、点评。这些助教全部是国际教练联盟认证的专业级教练，点评有专业有温度。作业的教练问题非常有启发，如果你愿意和我一起共修读书，关注有意思教练吧。
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