创新

在大众创业、万众创新方针指引下，创新谷，创新一条街，创新小镇遍地开花。创新意识逐步深入人心，成为日常行为的一部分。
本文就创新相关的几个话题进行一下小结，欢迎大家一起来讨论。

专利

专利与创新的关系

专利是创新的一种型式，创新不一定是专利。
专利要求有三性，即新颖性，创造性和实用性。新颖性要求该发明创造在提出申请前没有公开发表过，或以任何形式已为大众所熟知。创造性要求发明创造较现有技术有明显的进步，并有显著的特点。实用性要求该发明创造能被制造出来，并且能产生积极的效果。

如果要申请专利，记得一定不要以任何形式将发明创造在提出申请之前公开，如发表在期刊，书籍，会议中，也不能出现在电视广播等形式的技术交流中。

除了成为专利，创新还可以是一个技术小革新，可以是一个流程小改进，可以是一种新的经济模式，可以是一种新的宣传方法等等。
创新无处不在，创新人人可为。

破坏性创新

破坏性创新

破坏性创新在克莱顿·克里斯坦森所著《创新者的窘境》中称为破坏性技术。与之对应的是延续性技术。
什么是破坏性创新？破坏性创新是对当前市场格局的颠覆。 iPhone就是一个很好的例子。

iPhone 的横空出世验证了关于破坏性创新两个重要因素。首先破坏性技术较现有技术有明显的优势。初代iPhone带来3.5寸电容屏，带来革命性的多点操作，带来革命性的UI。另外一个重要因素是破坏性创新一定来自新来者或者外来者。这就是为什么叫创新的窘境。

当时，2007占有手机市场大公司的体制，惯性等等决定了他们不可能开发革命性的产品来革自己的命。诺基亚决不会抛开来自石器时代的塞班而重新开发一款新的操作系统，除非被外来者，艾洛普，胁迫不得以而为之。

持续的微创新带来大创新

彼得·蒂尔在他的著作《从0到1》中讲述了创新和拓展的不同。前者是从0到1，从无到有，是破坏性创新。后者是从1到100，是重复，扩展，是微创新。
1998年腾讯借鉴甚至是抄袭了ICQ, I seek you，这个即时通信工具，(以及大力水手等卡通形像)，在此基础上开始了一系列的微创新，使得OICQ变成今天企鹅帝国的柱石，QQ。

腾讯的创业者们出没网吧，很快意识到中国的用户群体不同于美国，绝大多数用户没有固定的上网场所及电脑，而主要从网吧上网。针对这一特点，他们创造性地将用户的好友列表，好友分组甚至离线信息等放在服务器上，这样用户不论从哪台电脑登录都可以获得很好的聊天体验。
腾讯的创业者们意识到中国的网速较美国落后很多。那是1998年。为了方便用户下载，他们尽可能优化代码，尽可能减小软件的大小方便用户下载。这种优化是腾讯的竞争者们绝对不会作的。

这些微创新以及后来的很多其他微创新使得QQ击溃了诸多对手而成为遥遥领先的市场霸主。

六顶思考帽

创新的技巧和方法

创新的组织会有相应的体制来鼓励创新，使得组织以及组织中的人可以养成创新的良好习惯。
在拥有良好创新习惯的同时，一些创新的技巧会帮助个人以及组织更好地更有效率地进行创新。
这些方法包括六顶思考帽子法，类似RAPID法的创新决策法，以及组织中的多样性对创新的影响。
限于篇幅，这些具体的创新方法将在下一篇文章中详细解释。

RAPID决策法则 多样性
创新就像是肚脐，每个人都有。
欢迎讨论，欢迎批评指正。