第七届官员团队
SAA任期结束啦，我长舒一口气，心想，这一天终于等到了，此处省略一万字。让我尽情的笑笑。
不能让主席知道我的心思，要不然得被骂啦，还是应该正经一点。
时间过得真快，恍惚间，半年已经过去，真想接着再干一届，还没做够呢。
当初竞选上SAA，也是稀里糊涂的，内心既激动又惶恐，爱恨交加。那也得硬着头皮往上顶啊。
一、任期业绩
1、保管俱乐部财产，这是大家有目共睹的。会旗在我就在，甚至有时梦中都会打一个激灵，我的会旗呢？我都担心会不会留下什么后遗症，这应该算工伤吧。
2、会议开场，这是最头疼的一部分。刚开始做SAA时，我需要花一两天的时间去准备这两分钟的开场，而且效果也不是太好，还有小伙伴专门给我数哼哈次数，都到23次之多，做到后面，明显有所改善。
3、组建SAA团队。团队初期有7个人，但到任期结束时，我的团队成员在哪呢，怎么都不来参会啦，是平时太压榨了？好好面壁反思一下。
二、个人成长
成长是必须的，要不然我的后遗症就留下的太亏了。
1、工作会更有方法。第一次担任官员，也是莽莽撞撞的，很多东西都在摸索，对头马圈子也不熟悉。趟过一遍河水，下次就知道怎么过河啦。头马就有这好处，随便你在河流上怎么走，想走几遍就几遍。
2、对舞台没有那么恐惧。该丢的脸都丢过了，不怕什么。现在走向舞台就是要引起大家的注意，不再因为别人齐刷刷的看着自己而腿脚发抖，要的就是要确认眼神。
3、融入到俱乐部。担任官员后，只要不出差，我都会要求自己每期会议赶到，不会给自己找任何理由。会拥有主人翁的心态，更用心的与宾客、会员交流。
我们合照就是这么多
三、待提高的方面
1、加强团队建设。在SAA团队建设初期，对助理们的需求及期望锻炼的能力了解不够，导致后续没有针对性的给与锻炼机会，当然，跟自己对职责的熟悉程度以及对未来工作的不清晰，也有很大关系，一开始没有做好宏观的规划，下一届担任VPM，将会有很大的改观。
2、加强工作创新。前几任的SAA，对工作职责及流程都做了非常清晰的梳理，感觉自己只要按部就班就能做好。但是，最好考虑到，在利用现有资料的同时，要能加入自己的理解和想法，那对自己才有更大的突破。
3、积极参与其他俱乐部活动。任期内，拜访的其他俱乐部并不多，思路无法打开，应该走出去，多跟其他俱乐部的会员学习，汲取不一样的养分，才能把自身俱乐部工作做好的更让人满意。
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